Medewerkers van de Royal Bank of Canada (RBC) die aan boord kwamen na de overname van HSBC Canada, maken zich zorgen over hun baanzekerheid nu de werkgarantie van zes maanden bijna afloopt. RBC had toegezegd om ongeveer 3.000 voormalige HSBC-medewerkers in dienst te houden als onderdeel van de deal ter waarde van C$13,4 miljard, die eind maart werd afgerond.
De bank, die wereldwijd meer dan 96.000 mensen in dienst heeft, had posities gevonden voor bijna 80% van HSBC Canada's oorspronkelijke personeelsbestand van 4.500. Dit komt neer op ongeveer 3.600 medewerkers, waaronder zowel kantoor- als winkelpersoneel. Sommige van deze medewerkers hebben echter gemeld dat ze geen duidelijke richting hebben in hun dagelijkse taken bij RBC, wat de angst voor naderende ontslagen vergroot.
Een woordvoerder van RBC verklaarde dat de bank speciale middelen had gecreëerd om nieuwe medewerkers te ondersteunen en de werving had vertraagd om openstaande functies te behouden voor HSBC-personeel. De woordvoerder meldde ook dat degenen die aan het einde van de periode van zes maanden geen functie hadden gekregen, ontslagvergoedingen zouden ontvangen die de wettelijke vereisten overtreffen.
Toen de overgang van ongeveer 3.000 HSBC-kantoormedewerkers in april plaatsvond, meldden verschillende bronnen verwarring over hun teams en taken, waarbij sommige functies overlapten met die van huidige RBC-medewerkers.
Ondanks deze uitdagingen verliepen niet alle overgangen moeizaam. Een voormalige HSBC-leider, nu werkzaam bij RBC, meldde dat meerdere leden van hun team posities binnen de bank hadden gevonden, terwijl sommige senior medewerkers ervoor kozen om vrijwillige vertrekpakketten aan te nemen.
De toekomst blijft onzeker voor sommigen, aangezien twee voormalige HSBC-managers een gebrek aan duidelijkheid meldden over de toekomst van hun teams, zelfs na gesprekken met RBC. Een LinkedIn-enquête in augustus onder een HSBC Canada alumni-groep van 1.000 leden gaf aan dat 45% nog steeds op zoek was naar interne banen bij RBC, terwijl 19% solliciteerde naar vrijwillige vertrekpakketten en 32% posities had veiliggesteld. De geldigheid van de groepsleden als RBC-medewerkers kon niet worden bevestigd.
De in Toronto gevestigde arbeidsrechtadvocaat Lior Samfiru meldde dat zijn team was benaderd door voormalige HSBC-medewerkers die zich zorgen maakten over baanverlies en anderen die geen vrijwillige pakketten hadden ontvangen. Hij merkte op dat functieduplicatie en baanverlies te verwachten waren vanwege de fusie.
RBC heeft kostensynergieën van C$740 miljoen voorspeld, met aanzienlijke besparingen verwacht tussen oktober 2024 en maart 2025, voornamelijk uit gedeelde diensten, functies en IT in het eerste jaar, en distributie en productondersteuning in het tweede jaar.
Nigel D'Souza, een analist bij Veritas Investment Research, suggereerde dat RBC in het volgende kwartaal mogelijk een herstructureringskosten zal nemen bij het verminderen van het aantal backoffice-medewerkers, waarbij hij benadrukte hoe belangrijk het is om de kostensynergiedoelstellingen voor aandeelhouders te behalen.
Reuters heeft bijgedragen aan dit artikel.
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.