Compass Minerals heeft zijn resultaten over het vierde kwartaal van 2024 bekendgemaakt, waarbij de winst per aandeel van -0,77 lager uitviel dan de verwachte -0,44. De omzet bedroeg €209 miljoen, wat onder de voorspelde €232,77 miljoen lag. Ondanks de teleurstellende resultaten steeg het aandeel bescheiden met 0,56% in de nabeurshandel.
Belangrijkste punten
- Compass Minerals rapporteerde een aanzienlijk lagere winst per aandeel van -0,77.
- De omzet daalde met 11% jaar-op-jaar naar €209 miljoen.
- De aandelenkoers steeg licht met 0,56% ondanks de tegenvallende resultaten.
- Het bedrijf richt zich op kernactiviteiten en operationele efficiëntie.
- Compass Minerals verwacht groei in zout- en plantenvoedingsvolumes in 2025.
Bedrijfsprestaties
Compass Minerals had te maken met uitdagingen in het vierde kwartaal van 2024, met een geconsolideerde omzet van €209 miljoen, een daling van 11% ten opzichte van vorig jaar. Het bedrijf rapporteerde een nettoverlies van €206 miljoen, wat wijst op moeilijkheden in de kernactiviteiten. Het segment Plantenvoeding toonde echter veerkracht, met een volumestijging van 25% jaar-op-jaar.
Financiële hoogtepunten
- Omzet: €209 miljoen, een daling van 11% jaar-op-jaar.
- Jaaromzet: €1,1 miljard, een daling van 7% jaar-op-jaar.
- Omzet zoutsegment: €908 miljoen, een daling van 10% jaar-op-jaar.
- Aangepaste EBITDA: €206 miljoen voor het volledige jaar.
Winst vs. Verwachting
Compass Minerals rapporteerde een winst per aandeel van -0,77, wat 0,33 lager was dan de verwachte -0,44. De omzet van €209 miljoen bleef ook achter bij de verwachte €232,77 miljoen. Deze tegenvallende resultaten wijzen op onderliggende operationele uitdagingen en marktomstandigheden die de prestaties beïnvloeden.
Marktreactie
Ondanks de tegenvallende resultaten steeg het aandeel Compass Minerals licht met 0,56% in de nabeurshandel. Deze gematigde reactie kan het vertrouwen van beleggers in de strategische initiatieven en toekomstige groeimogelijkheden van het bedrijf weerspiegelen, evenals marktomstandigheden die al rekening hielden met enig negatief nieuws.
Vooruitzichten
Voor het fiscale jaar 2025 verwacht Compass Minerals een stijging van 9% in zoutverkoopvolumes en een toename van 8% in volumes van het segment Plantenvoeding. Het bedrijf is van plan vrije kasstroom te genereren en streeft ernaar zijn schulden te herfinancieren met flexibelere convenanten, wat wijst op een strategische focus op financiële gezondheid en operationele efficiëntie.
Commentaar van het management
"Ons doel is om het bedrijf zo in te richten dat het zelfs in milde winters vrije kasstroom genereert," verklaarde Edward Dowling, CEO. Dit benadrukt de focus van het bedrijf op veerkracht en aanpassingsvermogen. Geoffrey Kaffee, CFO, voegde toe: "We denken dat we kunnen overstappen naar een structuur die meer flexibiliteit biedt rond convenanten," wat de nadruk legt op aanpassingen in de financiële strategie.
Vraag en antwoord
Tijdens de conference call vroegen analisten naar de mogelijke normalisatie van wintervolumes en margeverbetering ondanks lagere volumes. Executives gingen in op deze zorgen en wezen op lopende onderhandelingen met de U.S. Forest Service voor een contract voor brandvertragers als groeikans.
Risico's en uitdagingen
- Verstoringen in de toeleveringsketen kunnen de productie en distributie beïnvloeden.
- Marktverzadiging in kernsegmenten kan de groei beperken.
- Macro-economische druk en valutaschommelingen vormen financiële risico's.
- Milieuvoorschriften kunnen de operationele kosten verhogen.
- Concurrentiedruk van grotere spelers in de sector kan het marktaandeel beïnvloeden.
Volledig transcript - Compass Minerals Intl Inc (CMP) Q4 2024:
Regina, Conference Operator: en dank u voor uw geduld. Mijn naam is Regina en ik zal vandaag uw conferentie-operator zijn. Op dit moment wil ik iedereen welkom heten bij de conference call over de resultaten van Compass Minerals over het vierde kwartaal en het volledige boekjaar 2024. Alle lijnen zijn gedempt om achtergrondgeluid te voorkomen. Na de opmerkingen van de sprekers volgt een vraag- en antwoordsessie.
Ik geef nu het woord aan Brent Collins, Vice President, Treasurer en Investor Relations. Gaat uw gang.
Brent Collins, Vice President, Treasurer en Investor Relations, Compass Minerals: Dank u, operator. Goedemorgen en welkom bij de conference call van Compass Minerals over de resultaten van het vierde kwartaal en het volledige boekjaar 2024. Vandaag bespreken we onze recente resultaten en geven we onze vooruitzichten voor het boekjaar 2025. We beginnen met voorbereid commentaar van onze President en CEO, Edward Dowling en onze CFO, Geoffrey Kaffee. Voor het vraag- en antwoordgedeelte van de call sluiten Ben Nichols, onze Chief Sales Officer en Jenny Hood, Chief Supply Chain Officer zich bij ons aan.
Voordat we beginnen, wil ik iedereen eraan herinneren dat de opmerkingen die we vandaag maken de financiële en operationele vooruitzichten weerspiegelen per 17 december 2024. Deze vooruitzichten bevatten aannames en verwachtingen die risico's en onzekerheden met zich meebrengen die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten van het bedrijf wezenlijk afwijken. Een bespreking van deze risico's is te vinden in onze SEC-documenten die online beschikbaar zijn op investors.compassminerals.com. Onze opmerkingen van vandaag bevatten ook bepaalde niet-GAAP financiële maatstaven.
U kunt reconciliaties van deze items vinden in ons persbericht over de resultaten of in onze presentatie, die beide online beschikbaar zijn. Ik geef nu het woord aan Ed.
Edward Dowling, President en CEO, Compass Minerals: Dank je, Brent. Goedemorgen iedereen, en dank u voor uw deelname aan onze call vandaag. Het is goed om weer met u te spreken nadat we een pauze hebben moeten inlassen terwijl we aan onze herzieningen werkten. Ik wil mijn opmerkingen vandaag beginnen met een korte terugblik op het jaar. Om te zeggen dat het boekjaar 2024 een bewogen en overgangsjaar voor het bedrijf was, zou een enorm understatement zijn.
De overgang begon in november 23 toen we de opschorting van ons lithiumproject in Utah aankondigden, dat een paar maanden later in februari formeel werd beëindigd. Dit was een belangrijke koerswijziging voor het bedrijf die in lijn was met de hernieuwde strategische toezegging om de inspanningen te richten op het verbeteren van de prestaties van onze kernactiviteiten in Zout en Plantenvoeding. We weten allemaal dat verschillende banen verschillende vaardigheden vereisen en dat wordt alleen maar versterkt als het gaat om een strategiewijziging. Toen het bedrijf zich heroriënteerde op de terug-naar-de-basis strategie, werden er veranderingen doorgevoerd in ons senior leiderschapsteam, waaronder mijn benoeming in januari tot President en CEO, en in de hele organisatie om ervoor te zorgen dat we het juiste team hadden om effectief uit te voeren. Te midden van deze veranderingen in richting en leiderschap, maakten we binnen onze bediende markten een van de zwakste Noord-Amerikaanse sneeuwbestrijdingsseizoenen van het laatste kwart eeuw mee.
Er waren duidelijk financiële en operationele gevolgen die daaruit voortvloeiden, wat ertoe leidde dat we ons dividend stopzetten, de productie in de Goderich-mijn en andere mijnen terugschroefden en een kritische blik wierpen op onze kostenstructuur en actie ondernamen om deze te verbeteren. Er was ook een pauze die we moesten nemen in de ontwikkeling van Fortress, ons bedrijf voor brandvertragers, evenals een kwestie van herziening van de financiële rapportage waar we ons de afgelopen maanden doorheen moesten werken. We hadden duidelijk ons deel van de uitdagingen in het boekjaar 2024 en het is een jaar waar we blij zullen zijn dat het achter ons ligt. Ik word echter herinnerd aan het gezegde dat het het donkerst is voor de dageraad. En ik denk dat het hier van toepassing is bij Compass Minerals.
Het feit blijft onveranderd dat we het voorrecht hebben om hoogwaardige, voordelige zout- en plantenvoedingsactiva te exploiteren met lang gevestigde markten. Bepaalde van die activa zijn, eerlijk gezegd, onvervangbaar en zouden vandaag de dag niet gerepliceerd kunnen worden. In Goderich, Ontario, exploiteren we bijvoorbeeld 's werelds grootste ondergrondse zoutmijn, gelegen 550 meter onder het Huronmeer. De geologische kenmerken van deze mijn en het feit dat deze toegang heeft tot een diepzeehaven, positioneren Goderich als een producent met lage kosten voor een groot deel van de regio rond de Grote Meren. In Ogden, Utah, exploiteren we de grootste sulfaat-kaliumfaciliteit in zijn soort op het westelijk halfrond.
Als het correct wordt gedaan, stelt ons gebruik van natuurlijke processen om essentiële mineralen uit het Great Salt Lake te winnen ons in staat om SOP te produceren tegen lagere kosten en op een milieuvriendelijkere manier dan andere productieprocessen. De locatie van onze Ogden-faciliteit is ook gunstig gezien de relatieve nabijheid van belangrijke productiegebieden aan de westkust van hoogwaardige chloor-gevoelige gewassen zoals fruit en noten. Onze terug-naar-de-basis strategie is gericht op het maximaliseren van het potentieel van deze en onze andere activa. Door deze hernieuwde focus ben ik ervan overtuigd dat we deze activa beter kunnen beheren om de operationele efficiëntie te verbeteren en de kapitaalintensiteit te verminderen. Deze inspanningen zijn al aan de gang.
Als voorbeeld, in de Goderich-mijn zal het East Mains-project, dat deel uitmaakt van onze inspanning om de molen te verplaatsen, een herconfiguratie van de mijnactiviteiten mogelijk maken waarvan we verwachten dat het in de loop van de tijd een aantal voordelen zal opleveren. Die voordelen zullen onder meer bestaan uit verbeterde toegang tot ontwikkelingsgebieden, verbeterde ventilatie, het verlaten van gebieden met hogere grondcontrolekosten in de mijn en meer flexibiliteit in de productieactiviteiten. Al deze zaken hebben het potentieel om de winstgevendheid van de mijn te verbeteren, alle andere factoren gelijk blijvend. Deze en verschillende inspanningen in het hele platform zouden uiteindelijk de kostenstructuur van het bedrijf moeten verlagen en de winstgevendheid van onze activiteiten moeten verbeteren, wat resulteert in hogere niveaus van cashgeneratie voor het bedrijf die kunnen worden gebruikt om de absolute schuldniveaus van het bedrijf te verlagen. Ondanks het uitdagende jaar zijn er ook enkele positieve punten die we niet uit het oog mogen verliezen.
Ten eerste blijven we voortbouwen op en versterken we onze cultuur van nul schade in de hele organisatie. Veiligheid is een topprioriteit voor ons omdat het het juiste is om te doen voor onze mensen en het is het juiste om te doen voor ons bedrijf. Veiligheid is ook een voorlopende indicator van operationele prestaties. De afgelopen 3 jaar waren de veiligste in de geschiedenis van Compass Minerals. We hebben een aanzienlijke vermindering gezien van incidenten met een hoog potentieel.
Geoffrey Kaffee, CFO, Compass Minerals: We hebben
Edward Dowling, President en CEO, Compass Minerals: een aantal complexe operationele omgevingen hier bij Compass Minerals, en ik ben ongelooflijk trots op onze mensen voor de focus en zorg die ze elke dag aan hun werk besteden. Het feit dat we onze meldingsplichtige en ongevallen met verzuim tot deze niveaus hebben kunnen terugbrengen, toont de toewijding van onze medewerkers aan veiligheid. Begin september sloot het bedrijf ook een bindende vrijwillige overeenkomst met de staat Utah die de water- en natuurbehoudtoezeggingen schetst die we doen ten behoeve van de duurzaamheid van het Great Salt Lake. We werkten op collaboratieve wijze samen met de staat om tot een overeenkomst te komen die de inspanningen van beleidsmakers en andere diverse belanghebbenden in Utah om de gezondheid van het meer op lange termijn te waarborgen, betekenisvol ondersteunt. In die omgeving is deze overeenkomst ook een belangrijke stap voor het bedrijf die een betere voorspelbaarheid biedt van onze toekomstige watergebruikstoewijzing in Ogden en het mogelijk maakt om een verh
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.