PPL Corporation (NYSE: PPL) kondigde tijdens het tweede kwartaal van 2024 een stabiele financiële prestatie aan met een GAAP-winst van $ 0,26 per aandeel en een aangepaste winst van $ 0,38 per aandeel uit doorlopende activiteiten. President en CEO Vince Sorgi schetste de inzet van het bedrijf voor infrastructuurverbeteringen en strategische initiatieven gericht op het bereiken van een energienetwerk van nul in 2050. PPL herbevestigde zijn winstverwachting voor 2024 en gaf gedetailleerde informatie over de voortgang van operationele, regelgevende en bouwprojecten, waaronder de Mill Creek Unit 5 gecombineerde cyclus aardgascentrale in Kentucky en een geplande zonne-energiefaciliteit in Mercer County.
Belangrijkste resultaten
- PPL rapporteerde een GAAP-winst van $ 0,26 per aandeel en een winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten van $ 0,38 per aandeel.
- Het bedrijf bevestigde zijn winstverwachting voor 2024 van $1,63 tot $1,75 per aandeel.
- Voor dit jaar is $ 3,1 miljard aan infrastructuurverbeteringen gepland.
- PPL zal de integratie van Rhode Island Energy voltooien en de overgangsovereenkomsten met National Grid beëindigen.
- Er wordt een jaarlijkse O&M besparingsdoelstelling verwacht van $120 miljoen tot $130 miljoen.
- Het kapitaalplan van PPL omvat $ 14,3 miljard voor infrastructuurverbeteringen van 2024 tot 2027.
- De Utility of the Future-strategie streeft naar een energienetwerk zonder uitstoot in 2050.
- PPL is betrokken bij besprekingen om de toereikendheid van hulpbronnen te versterken en datacenters in Pennsylvania en Kentucky te ondersteunen.
- De DSIC waiver petitie van de onderneming in Pennsylvania zal naar verwachting begin 2025 worden afgerond met een beslissing.
- PPL richt zich op het uitvoeren van zijn Utility of the Future-strategie en het aanpakken van de zorgen over de toereikendheid van de hulpbronnen in PJM.
- Het bedrijf schat dat hogere prijzen als gevolg van de recente capaciteitsveiling de rekeningen van klanten vanaf 2025 met $ 10-15 per maand zullen doen stijgen.
Bedrijfsvooruitzichten
- PPL ligt op schema met de voltooiing van aanzienlijke investeringen in infrastructuur en verwacht het midden van zijn winstverwachting voor 2024 te halen of te overtreffen.
- Het bedrijf streeft naar een winst- en dividendgroei van 6-8% tot 2027.
- PPL is zijn bedrijfsplan aan het bijwerken om potentiële uitbreidingen voor datacenters en andere mogelijkheden op te nemen.
Verlagende hoogtepunten
- $84 miljoen voor investeringen in voorspellende storingstechnologie kwam niet in aanmerking voor DSIC.
- Hogere capaciteitsprijzen van de veiling zullen vanaf 2025 het opwekkingsdeel van de klantrekening met $10-15 per maand verhogen.
Positieve punten
- PPL's tariefontwerpen in Pennsylvania en Kentucky beschermen klanten tegen buitensporige kosten in verband met datacenteraansluitingen.
- Het bedrijf ziet mogelijkheden voor O&M-kostenbesparingen na 2026 door het gebruik van AI en andere geavanceerde technologieën.
Missen
- Het bedrijf erkende de pensionering van schakelbare opwekking en het gebrek aan nieuwe schakelbare opwekking, wat leidt tot zorgen over de toereikendheid van hulpbronnen.
- De investeringen van PPL in voorspellende storingstechnologie komen momenteel niet in aanmerking voor DSIC-terugvordering, maar kunnen in een toekomstig basistariefgeval wel worden aangevraagd.
V&A hoogtepunten
- PPL houdt de veilingresultaten voor de planningsjaren 2026 en 2027 in de gaten om de impact op de rekeningen van klanten en de toereikendheid van de hulpbronnen te beoordelen.
- Het bedrijf boekt vooruitgang met ontwikkelaars over een datacenter van 5 gigawatt, waarover begin volgend jaar formele mededelingen worden verwacht.
Het winstgesprek van PPL Corporation toonde de stabiele financiële prestaties van het bedrijf en de strategische focus op toekomstige groei en duurzaamheid. Met een groot aantal infrastructuurprojecten in uitvoering en een sterke toewijding aan toereikende bronnen en betaalbaarheid voor klanten, is PPL klaar om door het veranderende energielandschap te navigeren en tegelijkertijd waarde te leveren aan haar klanten en aandeelhouders.
InvesteringsPro-inzichten
PPL Corporation (NYSE: PPL) heeft een sterke toewijding getoond aan het handhaven van financiële stabiliteit en aandeelhouderswaarde, zoals blijkt uit de recente earnings call. Hier volgen enkele inzichten van InvestingPro die extra context kunnen geven aan de prestaties en vooruitzichten van het bedrijf:
InvestingPro Data laat zien dat PPL Corporation een marktkapitalisatie heeft van $22,32 miljard, wat duidt op een aanzienlijke aanwezigheid in de nutssector. De koers-winstverhouding van het bedrijf, gebaseerd op de laatste twaalf maanden vanaf Q1 2024, staat op een relatief hoge 23,37, wat erop zou kunnen wijzen dat beleggers vertrouwen hebben in het toekomstige winstpotentieel.
Verder werden de inkomsten van PPL voor de laatste twaalf maanden vanaf Q1 2024 geregistreerd op $8,201 miljard, met een brutowinstmarge van 41,89%, wat het vermogen om de kosten effectief te beheren weerspiegelt. Het dividendrendement van het bedrijf vanaf medio 2024 is 3,4%, wat aantrekkelijk is voor inkomstengerichte beleggers, zeker als je bedenkt dat PPL al 54 jaar op rij dividend heeft uitgekeerd.
InvestingPro Tips benadrukken dat analisten hun inkomsten voor de komende periode naar boven hebben bijgesteld, wat in lijn is met de positieve winstverwachting en groeiplannen van het bedrijf. Bovendien staat PPL erom bekend dat het handelt met een lage prijsvolatiliteit, wat een stabielere optie biedt voor beleggers die risicomijdend zijn.
Voor lezers die geïnteresseerd zijn in een diepere analyse en meer InvestingPro Tips over PPL Corporation, zijn er aanvullende tips beschikbaar op InvestingPro PPL Q2 2024:
Operator: Goedendag en welkom bij de PPL Corporation Second Quarter 2024 Earnings Call. Alle deelnemers kunnen alleen luisteren. [Het evenement van vandaag wordt opgenomen. Ik geef nu graag het woord aan Andy Ludwig, Vice President Investor Relations. Ga uw gang.
Andy Ludwig: Goedemorgen iedereen en bedankt voor het bijwonen van de PPL Corporation conference call over de financiële resultaten van het tweede kwartaal van 2024. We hebben de dia's van deze presentatie beschikbaar gesteld op het Investeerdersgedeelte van onze website. We beginnen het gesprek vandaag met updates van Vince Sorgi, PPL President en CEO; en Joe Bergstein, Chief Financial Officer. En we sluiten af met een vraag- en antwoordsessie na onze voorbereide opmerkingen. Voordat we beginnen, wil ik uw aandacht vestigen op Slide 2 en een korte waarschuwing. Onze presentatie van vandaag bevat toekomstgerichte uitspraken over toekomstige bedrijfsresultaten of andere toekomstige gebeurtenissen. De werkelijke resultaten kunnen wezenlijk verschillen van deze toekomstgerichte uitspraken. Zie de bijlage bij deze presentatie en de SEC-dossiers van PPL voor een bespreking van enkele factoren die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten afwijken van de toekomstgerichte verklaringen. We zullen in dit gesprek ook verwijzen naar niet binnen GAAP gedefinieerde maatstaven, waaronder het resultaat uit doorlopende activiteiten of de doorlopende winst. Aansluiting met de vergelijkbare binnen GAAP gedefinieerde maatstaven vindt u in de bijlage. Ik geef nu het woord aan Vince.
Vince Sorgi: Dank je, Andy en goedemorgen iedereen. Welkom bij onze beleggersupdate over het tweede kwartaal. Laten we beginnen met onze financiële resultaten en een paar hoogtepunten van onze prestaties in het tweede kwartaal op dia 4. Vandaag rapporteerden we over het tweede kwartaal een GAAP-winst van $ 0,26 per aandeel. Gecorrigeerd voor speciale items bedroeg de winst uit doorlopende activiteiten over het tweede kwartaal $0,38 per aandeel. Met opnieuw een sterk kwartaal hebben we vandaag onze prognose van $ 1,63 tot $ 1,75 per aandeel voor de lopende activiteiten in 2024 herbevestigd en verwachten we ten minste het midden van onze prognose te bereiken. Daarnaast blijven we uitstekende vooruitgang boeken bij het realiseren van onze prioriteiten voor 2024. We liggen op schema om dit jaar ongeveer $ 3,1 miljard aan infrastructuurverbeteringen te voltooien om een betrouwbare, veerkrachtige, betaalbare en schonere energietoekomst voor onze klanten te bevorderen. We liggen op schema om onze resterende overgangsovereenkomsten met National Grid in de komende weken te beëindigen en om de tot nu toe naadloze integratie van Rhode Island Energy in PPL te voltooien. Tot slot verwachten we dit jaar onze jaarlijkse O&M besparingsdoelstelling van $120 miljoen tot $130 miljoen te halen, vergeleken met onze O&M-basis in 2021. Vooruitkijkend, zijn we goed gepositioneerd om onze verwachte 6% tot 8% jaarlijkse winst per aandeel en dividendgroei tot ten minste 2027 te realiseren. We blijven onverminderd gefocust op de uitvoering van ons kapitaalplan, dat tussen 2024 en 2027 $ 14,3 miljard aan infrastructuurverbeteringen omvat. En in heel PPL blijven we efficiëntieverbeteringen doorvoeren via onze Utility of the Future-strategie, waardoor we op schema liggen om onze jaarlijkse O&M-besparingsdoelstelling van ten minste $ 175 miljoen tegen 2026 te bereiken, opnieuw in vergelijking met onze basiswaarde van 2021. Op dia 5 wil ik onze Utility of the Future-strategie herhalen, die er in een notendop op neerkomt dat we tegen 2050 een energiesysteem zonder CO2-uitstoot hebben, dat betrouwbaar en betaalbaar blijft voor onze klanten. De decarbonisatiestrategie hier in de VS en zelfs wereldwijd is om zoveel mogelijk van de economie te elektrificeren en de benodigde elektriciteit op te wekken met koolstofvrije of koolstofarme oplossingen. Dit zal de vraag naar elektriciteit, die momenteel naar schatting 2 tot 3 keer zo groot is als nu, aanzienlijk doen toenemen. Maar het vereist ook dat het elektriciteitsnet aanzienlijk betrouwbaarder en veerkrachtiger wordt dan het nu is. Onze strategie 'Utility of the Future' pakt deze uitdaging op meerdere fronten aan. Ten eerste zullen we de betrouwbaarheid en veerkracht van onze olie- en gasnetwerken verbeteren door middel van bijgewerkte ontwerpcriteria en systeemverharding om ons beter te beschermen tegen frequentere en hevigere stormen; door middel van automatisering, AI en smart grid-technologie die zelfherstellende netwerkcapaciteiten biedt; door middel van netwerkverbeterende technologieën die ons helpen het maximale uit de bestaande infrastructuur te halen; en door middel van robuuste en zich steeds verder ontwikkelende cyberbeveiliging die ons beschermt tegen huidige en toekomstige bedreigingen. Tegelijkertijd zullen we de overgang naar schone energie betaalbaar en betrouwbaar blijven bevorderen. We zullen dit bereiken door over te stappen op een betrouwbare, betaalbare en schonere energiemix, waarin een belangrijke rol is weggelegd voor aardgas, dat kan worden ingezet als we verouderde kolengestookte centrales buiten gebruik stellen. We doen dit door het netwerk zo te positioneren dat het hernieuwbare energiebronnen kan aansluiten, inclusief bronnen achter de meter. En dat doen we door voorop te blijven lopen, partnerschappen aan te gaan en te investeren in R&D om de commercialisering te versnellen van koolstofarme technologieën die nodig zijn om net zero te bereiken, technologieën zoals geavanceerde kernenergie, koolstofopvang, waterstof en langdurige energieopslag. Dit omvat de recente partnerschappen die we zijn aangegaan met het Ministerie van Energie om de haalbaarheid te onderzoeken van de overgang van kolen naar kernenergie op een aantal van onze elektriciteitscentrales in Kentucky, en een toonaangevend O&O-project voor het afvangen van koolstof op onze gecombineerde gascentrale Cane Run. Onze Utility of the Future-strategie omvat ook het stimuleren van duurzame efficiëntie om energie betaalbaar te houden voor onze klanten terwijl we investeren in de overgang naar schone energie. Voor elke dollar aan O&M die we uit het bedrijf kunnen halen, kunnen we ongeveer $8 in kapitaal investeren zonder de rekening van onze klanten te beïnvloeden. Daarom is efficiënter worden zo'n belangrijk onderdeel van onze strategie en helpt het om de overgang betaalbaarder te houden voor onze klanten. We richten ons ook op een breder gebruik van AI en andere geavanceerde technologieën, die voor nog meer efficiëntie en betere resultaten zullen zorgen. We beginnen uit eerste hand de kracht van AI te zien en hoe transformerend deze technologie voor ons bedrijf zal zijn. Dit omvat het balanceren van het elektriciteitsnet door het besparen van pieken, het versterken van de positie van onze klanten en het verbeteren van hun ervaring met onze nutsbedrijven, en het verder verbeteren van de betrouwbaarheid terwijl onze kosten worden verlaagd. De toepassingen van AI-technologie zijn enorm voor onze sector en we zijn zeer gefocust op het ontsluiten van dat potentieel om echte waarde te leveren. En tot slot zullen we ons blijven inzetten en discussies blijven leiden met een breed scala aan belanghebbenden om de toereikendheid van hulpbronnen te versterken in de regio's die we bedienen, met inbegrip van markten zoals PJM, wat nog belangrijker is na de resultaten van de capaciteitsveiling die deze week bekend zijn gemaakt. Met een toenemende vraag en een krap aanbod moeten we er alles aan doen om onze klanten te beschermen tegen dergelijke prijsschommelingen, waaronder verder investeren in transmissie-upgrades om zones met beperkte capaciteit te verlichten, aanvullende netverbeteringstechnologieën gebruiken om zoveel mogelijk uit bestaande lijnen te halen en pleiten voor wetswijzigingen in Pennsylvania die de ontwikkeling van de benodigde opwekking stimuleren, waaronder bevoegdheden die investeringen van gereguleerde nutsbedrijven in nieuwe opwekking ondersteunen. Gezamenlijk zullen deze acties niet alleen de betrouwbaarheid in stand houden, maar ook de economische ontwikkeling stimuleren en tegelijkertijd de groei en uitbreiding van datacenters ondersteunen, die wij van cruciaal belang achten voor het Amerikaanse concurrentievermogen en de nationale veiligheid. Dit is ons Utility of the Future draaiboek om niet alleen de uitdagingen aan te gaan van het leveren van een schone energietoekomst die betaalbaar en betrouwbaar is, maar ons ook in staat te stellen te gedijen en te groeien in dat steeds veranderende energielandschap. Dan nu dia 6 en een diepere duik in onze steun voor datacenters. Om met Pennsylvania te beginnen: we geloven echt dat ons Pennsylvania-gebied een unieke positie heeft om grootschalige datacenteraansluitingen te bedienen. Ten eerste hebben we de afgelopen tien jaar 6,5 miljard dollar geïnvesteerd in ons transmissienetwerk, waarbij we gebruik hebben gemaakt van geavanceerde technologie voor dynamische lijnclassificatie. Ons geavanceerde transmissienetwerk is ook in staat om de huidige vraag naar datacenters in onze wachtrij aan te sluiten en we hebben er alle vertrouwen in dat we nog meer vraag kunnen ondersteunen als die zich voordoet. Dit betekent dat we zeer snel kunnen reageren op interconnectieverzoeken. Ons team reageert binnen zes weken. Als gevolg hiervan hebben we nu in totaal meer dan 17 gigawatt aan interconnectieverzoeken in Pennsylvania en er blijven elke maand nieuwe verzoeken binnenkomen. Hoewel het waarschijnlijk is dat sommige van deze aanvragen dubbel zijn doordat ontwikkelaars meerdere locaties tegelijkertijd beoordelen, hebben we bijna 5 gigawatt aan potentiële vraag naar datacenters in een vergevorderd stadium van planning, een stijging ten opzichte van de 3 gigawatt die we bespraken tijdens onze eerste kwartaalupdate in mei. Deze projecten hebben allemaal overeenkomsten getekend met ontwikkelaars, bevinden zich in verschillende stadia van het beoordelingsproces van PJM en sommige zijn al klaar met die beoordeling, en de kosten die PPL maakt worden vergoed door de ontwikkelaars als ze niet doorgaan met de projecten. Wat betreft de financiële impact van datacenters, is de belangrijkste winst in de vorm van extra rendement op investeringen in transmissie via de FERC-formulebedragen. We schatten dat de 5 gigawatt aan potentiële vraag in de gevorderde stadia een incrementele kapitaalbehoefte van PPL vertegenwoordigt van $400 miljoen tot $450 miljoen. En omdat we in PJM in Pennsylvania opereren, zal deze datacenterontwikkeling de nettotransmissiekosten voor onze bestaande retailklanten verlagen. We schatten dat voor elke 1 gigawatt aan datacentervraag die op het net wordt aangesloten, onze particuliere klanten ongeveer 10% besparen op het transmissiegedeelte van hun factuur. Voor de gemiddelde particuliere klant komt dat neer op een besparing van ongeveer $3 per maand. Voor de 5 gigawatt die zich in een vergevorderd stadium van ontwikkeling bevindt, komt dat neer op een besparing van ongeveer $15 per maand voor de gemiddelde particuliere klant die 1000 kilowattuur per maand aan elektriciteit gebruikt. Wat Kentucky betreft: ons servicegebied daar is beter geschikt voor middelgrote datacenters, omdat we ook een overvloed aan land en water hebben, de energieprijzen lager zijn dan in een groot deel van de VS en we in bepaalde counties die we bedienen belastingvoordelen bieden. We hebben er ook vertrouwen in dat we de nodige investeringen in transmissie en opwekking kunnen doen die nodig zijn om de aanhoudende groei van datacenters en industrie in het Gemenebest te ondersteunen. We blijven samenwerken met ontwikkelaars van datacenters in onze servicegebieden LG&E en KU met actieve aanvragen voor in totaal meer dan 2 gigawatt in de periode 2027 tot 2033, met ongeveer 350 megawatt in een vergevorderd stadium. Net als in Pennsylvania zouden eventuele transmissie-upgrades in Kentucky een aanvulling vormen op ons kapitaalplan, hoewel de belangrijkste kapitaalinvesteringen in Kentucky zouden voortkomen uit eventuele extra investeringen in opwekking. Zodra onze nieuwe gecombineerde centrale Mill Creek 5 in Saskatchewan in 2027 operationeel is, hebben we naar schatting ongeveer 400 tot 500 megawatt aan opwekkingscapaciteit beschikbaar om verdere groei van de belasting te ondersteunen, met behoud van onze voorzichtige reservemarges. Nu Kentucky net de beste periode van vier jaar economische groei in de geschiedenis van de staat achter de rug heeft, bovenop deze potentiële nieuwe vraag naar datacenters, blijven we onze capaciteitsbehoeften actief monitoren om een veilig en betrouwbaar netwerk voor klanten te handhaven. Mocht nieuwe opwekking nodig zijn om aan de grotere vraag naar elektriciteit te voldoen, dan kunnen we Mill Creek Unit 5 gebruiken als referentie voor de prijsstelling van potentiële nieuwe basislastproductie. Die eenheid, die vorig jaar door de KPSC is goedgekeurd, heeft een verwachte kostprijs van $ 1 miljard. Het bijgewerkte Integrated Resource Plan, dat in oktober bij de KPSC wordt ingediend, zal een leidraad zijn voor eventuele verdere behoeften aan opwekking. Houd er rekening mee dat er veel factoren meespelen in onze opwekkingsplanning en de analyse van de reservemarge. We zullen die analyse dit najaar vernieuwen en bijgewerkte belastingsprognoses en daarmee samenhangende leveringsbehoeften opnemen. Nu we nadenken over de eventuele noodzaak om een tweede gascentrale met gecombineerde cyclus te bouwen om aan die belastingstoename te voldoen, is het belangrijk op te merken dat we nog steeds een plek in de wachtrij hebben voor een tweede gasturbine uit onze eerdere aanbesteding. Het is belangrijk om te benadrukken dat onze tariefontwerpen in zowel Pennsylvania als Kentucky onze klanten beschermen tegen onnodige lasten in verband met datacenteraansluitingen. In beide rechtsgebieden vallen de datacenters onder tarieven die gunstig zijn voor de tarieven van onze niet-datacenter klanten. Kortom, zoals ik vorig kwartaal al zei, we zijn er klaar voor en staan te popelen om toekomstige datacenters te ondersteunen en we zijn goed gepositioneerd om aan hun behoeften te voldoen. En het goede nieuws is dat onze klanten, aandeelhouders en de staten die we bedienen allemaal profiteren van deze ontwikkeling. Dan nu dia 7 met een aantal belangrijke operationele en regelgevende updates. Op 11 juli keurde de Pennsylvania PUC het verzoek van PPL Electric Utilities goed om haar huidige langetermijnplan voor de verbetering van de infrastructuur, of LTIP, te wijzigen. Het besluit geeft toestemming om ongeveer $ 200 miljoen aan betrouwbaarheidsinvesteringen tot 2027 te classificeren als kapitaal dat in aanmerking komt voor herstel via de DSIC of de distributiesysteemverbeteringsheffing. Hoewel de PUC ons verzoek afwees om 84 miljoen dollar aan geplande investeringen in voorspellende storingen te classificeren als in aanmerking komend voor de DSIC, beoordeelde de PUC ons voorspellende storingsproject positief en gaf aan dat PPL Electric in een toekomstig basistariefgeval kan proberen de kosten van dit project terug te verdienen. Over het geheel genomen is de goedgekeurde wijziging van ons LTIP een positief resultaat dat onze voortdurende investeringen ondersteunt om verouderende infrastructuur te repareren en vervangen en de betrouwbaarheid van het netwerk te versterken. Wijzigingen aan de centrale zullen gevolgen hebben voor de huidige periode, die loopt tot 31 december 2027. Ook in Pennsylvania doorloopt onze DSIC waiver petitie het proces zoals verwacht. In juni werd een ALJ aangesteld en werd een procedurele planning opgesteld, die we in de bijlage hebben opgenomen. Op basis van dat schema verwachten we nog steeds dat de procedure later dit jaar zal worden afgerond met een beslissing begin 2025. Over naar Kentucky. We zijn onlangs begonnen met de bouw van onze geplande 650 megawatt Mill Creek Unit 5 aardgascentrale met gecombineerde cyclus, na een aantal maanden van voorbereidingen. De nieuwe eenheid maakt deel uit van meer dan $ 2 miljard aan geplande investeringen in opwekking over meerdere jaren om op economische wijze 600 megawatt verouderde kolenopwekking te vervangen door een betrouwbare, betaalbare en schonere energiemix. Bovendien blijven alle leveringen van apparatuur met een lange levertijd op schema. Over het geheel genomen liggen we op schema om de bouw af te ronden en de eenheid in 2027 commercieel te laten draaien. We zullen AFUDC verdienen op dit investeringsproject totdat het commercieel operationeel wordt. Daarnaast hebben we in juli een locatiecompatibiliteitscertificaat gekregen van de KPSC voor een geplande 120 megawatt zonne-installatie die gebouwd zal worden in Mercer County, Kentucky. De goedkeuring maakt de weg vrij voor het definitieve ontwerp van de locatie en de bouw van de nieuwe faciliteit, die naar verwachting in 2026 commercieel operationeel zal worden. Tot slot hebben we deze week nog een onderhandeling over een arbeidsovereenkomst succesvol afgerond. Deze laatste overeenkomst heeft betrekking op ongeveer 60 werknemers in Kentucky en is de vijfde succesvolle vakbondsonderhandeling van het afgelopen jaar, waarmee meer dan 50% van ons vakbondspersoneel is vertegenwoordigd. We kijken uit naar aanhoudend succes op dit gebied in de komende jaren, waarbij we de behoeften van onze werknemers en klanten in evenwicht houden. Tot zover mijn strategische en operationele update. Ik geef nu het woord aan Joe voor de financiële update.
Joe Bergstein: Dank je, Vince en goedemorgen iedereen. Laten we naar dia 9 gaan. De GAAP-winst van PPL over het tweede kwartaal bedroeg $ 0,26 per aandeel, vergeleken met $ 0,15 per aandeel in het tweede kwartaal van 2023. In het tweede kwartaal boekten we bijzondere posten van $ 0,12 per aandeel, voornamelijk als gevolg van integratie- en gerelateerde kosten in verband met de overname van Rhode Island Energy. Gecorrigeerd voor deze bijzondere posten bedroeg de winst uit doorlopende activiteiten in het tweede kwartaal $0,38 per aandeel, een verbetering van $0,09 per aandeel vergeleken met het tweede kwartaal van 2023. De belangrijkste oorzaken van deze stijging waren rendementen op kapitaalinvesteringen en hogere verkoopvolumes, voornamelijk door de terugkeer naar normalere weersomstandigheden. In totaal schatten we dat het weer ongeveer $0,04 gunstiger was dan vorig jaar en ongeveer $0,01 gunstiger dan normale omstandigheden. Deze positieve factoren werden gedeeltelijk tenietgedaan door hogere rentelasten, voornamelijk als gevolg van hogere schuldsaldi met de emissies bij PPL Electric en Rhode Island Energy eerder dit jaar, die werden uitgevoerd tegen aantrekkelijke tarieven die gunstig waren voor onze prognose. En we blijven de markten in de gaten houden en onze uitstekende kredietpositie benutten om opportunistisch te zijn en onze kapitaalplannen efficiënt te financieren. Door onze prestaties in het tweede kwartaal bedraagt de GAAP-winst van PPL tot en met 30 juni $0,67 per aandeel, vergeleken met $0,54 per aandeel in dezelfde periode vorig jaar. Gecorrigeerd voor bijzondere posten die in het tweede kwartaal zijn opgenomen, bedroeg de winst uit doorlopende activiteiten $0,92 per aandeel voor de eerste helft van 2024, een verbetering van $0,15 per aandeel vergeleken met de eerste helft van 2023. We schatten dat het weer $0,07 gunstiger was vergeleken met de eerste zes maanden van 2023, terwijl de omstandigheden year-to-date in 2024 iets onder normaal zijn. De volledige year-to-date lopende winst per segment is opgenomen in de bijlage. Dan ga ik nu naar de aanjagers van de lopende segmenten voor het tweede kwartaal op dia 10. Het resultaat van ons segment Kentucky steeg met $0,05 per aandeel in vergelijking met het tweede kwartaal van 2023. De verbetering van de resultaten in Kentucky is te danken aan hogere verkoopvolumes, voornamelijk door de terugkeer naar normaal weer en lagere bedrijfskosten. De resultaten van het Pennsylvania Regulated segment stegen met $0,05 per aandeel vergeleken met dezelfde periode een jaar geleden. De stijging werd gedreven door hogere transmissie-inkomsten en hogere verkoopvolumes als gevolg van een combinatie van terugkeer naar normaal weer en toegenomen gebruik per klant. De resultaten van het segment Rhode Island stegen met $0,01 per aandeel vergeleken met dezelfde periode een jaar geleden. Deze stijging was voornamelijk te danken aan hogere distributie-inkomsten uit kapitaalinvesteringen, hogere transmissie-inkomsten en hogere rente-inkomsten, gedeeltelijk tenietgedaan door hogere operationele kosten en hogere onroerendgoedbelastingen. Tot slot daalden de resultaten bij corporate en overige met $0,02 per aandeel vergeleken met de voorgaande periode, voornamelijk door hogere rentelasten. Met opnieuw een sterk kwartaal achter de rug liggen we op koers om ten minste het midden van onze winstverwachting voor 2024 van $ 1,69 per aandeel te behalen. Ik ben zeer tevreden met onze financiële prestaties, omdat we ons plan en onze Utility of the Future-strategie blijven uitvoeren. Tot zover mijn voorbereide opmerkingen. Ik geef nu het gesprek terug aan Vince.
Vince Sorgi: Dank je, Joe. Tot slot hebben we ons sterke track record van uitvoering in het tweede kwartaal voortgezet, waardoor de investeringsthese van PPL verder is versterkt. We implementeren onze Utility of the Future-strategie, die nodig is om een toekomst van schone energie betaalbaar en betrouwbaar te maken. We boeken constructieve resultaten in belangrijke regelgevende procedures. We behalen sterke financiële resultaten, waardoor we in staat zijn om dit jaar ten minste de helft van onze beoogde groei van de winst per aandeel te realiseren en onze winst en dividenden tot ten minste 2027 met 6% tot 8% te laten groeien. We handhaven een van de beste balansen in onze sector die de groeiende investeringsbehoeften in onze rechtsgebieden ondersteunt. We bevorderen de economische overgang van onze opwekkingsvloot in Kentucky en we blijven de economische ontwikkeling stimuleren die onze gemeenschappen versterkt, inclusief de ondersteuning van de uitbreiding van datacenters. We hebben allemaal aanzienlijke vooruitgang geboekt met onze plannen in de eerste helft van het jaar. We staan te popelen om voort te bouwen op dit momentum in de tweede helft van 2024 en daarna. En we kijken ernaar uit om opnieuw onze beloften aan onze aandeelhouders, klanten en de gemeenschappen waarin we actief zijn, waar te maken. Met dat, operator, laten we het openstellen voor vragen.
Operator: We beginnen nu met de vraag-en-antwoord sessie. [De eerste vraag komt van Shar Pourreza van Guggenheim Partners. Gaat uw gang.
Shar Pourreza: Hé jongens, goedemorgen. Goedemorgen Vince. Vince, ik probeer een idee te krijgen van de transmissiezijde. We kijken naar 400 tot 450 incrementele voor deze update. We hebben ook een uitverkochte capaciteitsveiling gezien die mogelijk een voorbode is van meer RTEP-werk. Hoe begint dit alles samen te tellen als we kijken naar je placeholder van $725 miljoen voor 2027, hoe moeten we denken over de timing en de vorm van die uitgaven als we onze modellen bijwerken voor 2028 en daarna ten opzichte van die placeholder van 2027 die je in je plan hebt? Bedankt.
Vince Sorgi: Ja, Shar. Ik denk dat wat je naar voren brengt een goed punt is in termen van wat de capaciteitsveiling betekent, toch? En ik denk dat het duidelijk laat zien dat er een duidelijk signaal is dat we opwekkings- en transmissie-investeringen nodig hebben in PJM. Wat betreft het vermogen om in transmissie te investeren, denk ik dat dat in een paar gebieden zit. Uiteraard waren er de twee zones die boven de RTO uitstaken. Ik denk dat daar duidelijk mogelijkheden zijn voor extra transmissieoplossingen. Dus ik denk dat we waarschijnlijk kunnen verwachten dat er een open venster is om te proberen daar iets van op te lossen. Zoals u weet, zijn we in het verleden succesvol geweest in het binnenhalen van enkele projecten in de regio Maryland, Virginia. Dus naast de investeringen in onze eigen regio kunnen we daar extra kansen creëren. Vanuit een breder strategisch perspectief denk ik dat deze veilingresultaten ook onze strategie versterken om samen te werken met de staat Pennsylvania en de andere EDC's in de staat om te helpen bij het oplossen van de zorgen over de toereikendheid van hulpbronnen waar velen van ons het nu al een tijdje over hebben, met name in PJM. We gaan dus niet achterover leunen en wachten tot deze kwestie zichzelf oplost. We hebben de plicht om onze klanten van dienst te zijn en alles te doen wat in ons vermogen ligt, of het nu gaat om deze extra investeringen in transmissie, ik denk dat we extra netversterkende technologieën kunnen toepassen op het bestaande net en vervolgens blijven pleiten voor wetswijzigingen. Dus we zullen die agenda blijven promoten om uiteindelijk de elektriciteitsprijs voor onze klanten te verlagen en de volatiliteit te verminderen.
Shar Pourreza: En Vince, even over -- het is een goede overgang naar mijn vervolgvraag. Maar even over de bredere vraag aan BR over hulpbronnen. Veel van uw collega's hebben er deze week commentaar op gegeven, u net ook. In het verleden hebben we soortgelijke pogingen gehad om bepaalde hoeveelheden opwekking te rereguleren, meer dan 13 jaar geleden, in New Jersey en Maryland met het LCAP- en MCAP-programma, dat uiteindelijk werd verworpen door de rechtbank. Maar ik denk dat het anders is om je te richten op potentiële opwekkingsaanvragen van de draadloze bedrijven? Hoe staat het met de gesprekken met beleidsmakers? Wachten ze op het IP-deel om te gaan bouwen? Wat is uw triggerpoint? Moeten we kijken naar een wetgevingsvenster volgend jaar, denk ik, gewoon een beetje uitweiden over een aantal van de gesprekken die jullie hebben?
Vince Sorgi: Ja. Nou, kijk, ik denk dat het grootste verschil, Shar, is wat er in de wachtrij staat, toch? En op dit moment worden er aanzienlijke hoeveelheden schakelbare opwekking met pensioen gestuurd en komt er heel weinig schakelbare opwekking bij. En dus denk ik dat dat het grote - het grote probleem is niet zozeer het energiespel. Het is het capaciteitsspel en ervoor zorgen dat we genoeg capaciteit hebben om 24 uur per dag, zeven dagen per week, 365 dagen per jaar te kunnen leveren. Dus dat is echt het grote verschil, zou ik zeggen, met wat we nu zien. Ik denk dat er een paar wegwijzers zijn die we zeker in de gaten houden om te bepalen wat de langetermijnimpact van deze capaciteitsoptie zal zijn in termen van onze klantenrekeningen, maar ook gewoon op het gebied van toereikendheid van middelen. We willen zien wat de veilingresultaten zijn voor het planningsjaar 2026, 2027, dat in december zal plaatsvinden. Hetzelfde geldt voor de planning voor 2027, 2028. Die vindt volgend jaar juni plaats. Ik wil zien of er tussen nu en december nieuwe schakelbare opwekking in de wachtrij komt, toch? We vermoeden dat de IPP's meer willen zien dan alleen dit ene gegevenspunt voordat ze zich vastleggen op het bouwen van nieuwe schakelbare opwekking zoals aardgas. Dus dat houden we in de gaten. Er zijn dus een paar dingen waar we naar zullen kijken. Dit is natuurlijk maar één gegeven, maar ik denk dat het onze strategie duidelijk ondersteunt, namelijk dat we ervoor moeten zorgen dat de toereikendheid van hulpbronnen centraal blijft staan. We denken dat de staten daar een actieve rol in moeten spelen. Helaas denk ik dat Pennsylvania dit serieus neemt, en we kijken ernaar uit om te blijven samenwerken met alle belanghebbenden in de staat om te zien wat we kunnen doen om dit te laten zien.
Shar Pourreza: Oké, perfect. Ik waardeer de extra kleur hier. Gefeliciteerd met de resultaten en serieus, tot snel.
Vince Sorgi: Bedankt Shar.
Operator: De volgende vraag komt van Durgesh Chopra van Evercore ISI. Ga uw gang.
Vince Sorgi: Goedemorgen Durgesh.
Durgesh Chopra: Hé, goedemorgen Vince. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. Hé, ik wil gewoon doorgaan met de discussie over de resultaten van de PJM-veiling. Je zei dat IPP's waarschijnlijk nog een signaal willen voordat ze hier kapitaal toezeggen. Dit is een behoorlijk dramatisch signaal in termen van prijsstijgingen. Een van de dingen die investeerders ons consequent vragen is: wat doet dit met de bouw van nutsbedrijven? Uw collega's hadden het over verhogingen met dubbele cijfers voor sommige van hun diensten. Ik weet dat dit zich niet 9 keer vertaalt in zo'n grote factuurstijging, maar kunt u misschien een beetje bespreken wat dit betekent voor de rekeningen van klanten?
Vince Sorgi: Ja, natuurlijk. Dus ik zou zeggen dat de impact op korte termijn op de rekeningen van klanten, en dit veronderstelt natuurlijk dat al het andere gelijk is, wat nooit het geval is. Maar al het andere is gelijk, we schatten dat deze hogere prijzen het opwekkingsgedeelte van de rekening voor een gemiddelde klant met ongeveer $10 tot $15 per maand zouden beïnvloeden. Dat is ruwweg 5% tot 10% van de totale rekening. We verwachten dat dit in 2025 begint, wanneer onze leveranciers deze hogere prijzen in hun offertes gaan verwerken. Ik heb in onze voorbereide opmerkingen, naast de andere acties waar ik het net met Shar over had, gelukkig ook gesproken over de acties die we op dit gebied ondernemen. We zien die aanzienlijke datacenterbelasting. En als we ons houden aan die 5 gig in gevorderde stadia, zou dat op termijn onze klantenrekeningen verlagen met een vergelijkbaar bedrag als waar we het over hebben als gevolg van de prijsverhogingen voor capaciteit zodra die vraag allemaal online komt. Veel bewegende delen dus. Het is duidelijk dat de capaciteitsprijzen op korte termijn een stijgende impact zullen hebben en dan zullen we kijken hoe we dat op termijn kunnen beperken met verschillende acties, waaronder het datacenter dat online komt.
Durgesh Chopra: Dat is erg nuttig. Ik waardeer de details. Dan nog iets over de balans. Ik denk aan de $400 miljoen tot $450 miljoen die je noemde en andere mogelijkheden in de verschillende staten. Hoe moeten we denken over uw balanscapaciteit? Welke kapitaaluitgaven kunnen worden gedaan met schulden? En op welk punt zou je eigen vermogen kunnen overwegen als we nu nadenken over het doorrollen van je plan naar 2029?
Joe Bergstein: Natuurlijk. Hoi Durgesh, met Joe. Ik wil alleen maar zeggen dat onze balans echt goed in vorm is en we verwachten dat we binnen de FFO/schuld bandbreedte van 16% tot 18% blijven gedurende de planningshorizon. Kapitaal is slechts één factor die meespeelt in onze financieringsbehoeften, en we zullen daar aan werken terwijl we ons bedrijfsplan bijwerken. Maar er zijn natuurlijk andere dingen die deze financieringsbehoeften bepalen om te bepalen wat we uiteindelijk zullen doen, rentetarieven, inflatie, onze efficiëntiestrategie speelt daar zeker een rol in en vervolgens de uitkomst van de rentezaak. Dus als we door het plan gaan en al deze factoren meenemen, inclusief potentiële uitbreidingen voor datacenters en andere mogelijkheden, zullen we dat meenemen in... maar nogmaals, onze balans is echt in goede vorm.
Durgesh Chopra: Dank u. Dank u beiden. Bedankt voor de tijd.
Vince Sorgi: Bedankt Durgesh.
Operator: De volgende vraag komt van David Arcaro van Morgan Stanley. Ga uw gang.
Vince Sorgi: Goedemorgen Dave.
David Arcaro: Goedemorgen. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. Ik kijk vooruit naar het IRP van Kentucky in oktober. Gewoon nieuwsgierig, is het op dit moment waarschijnlijk dat je nieuwe opwekking nodig hebt als je dat aan het opstellen bent voordat je het indient?
Vince Sorgi: Nou, ik wil zeker niet vooruitlopen op dat proces, het is een zeer uitgebreid proces dat we doorlopen als we het IRP bijwerken. We moeten dat in oktober bijwerken met de commissie. De reden waarom ik dat zeg, Dave, is dat we natuurlijk een volledige prognose van de belasting moeten maken, toch? Dus we kijken naar wat er gebeurt met de industriële groei, wat er gebeurt met datacenters, gewoon algemene klanten - nieuwe klanten toevoegingen en wat we zien vanuit een relatief nuttig klantenperspectief. We moeten ook rekening houden met energie-efficiëntieprogramma's, gedistribueerde energiebronnen, penetratie, natuurlijk, elektrische voertuigen beginnen hun intrede te doen. We zullen dus een uitgebreide belastingsprognose maken met meerdere scenario's rond die prognose en die zullen uiteindelijk worden gebruikt om te bepalen hoe we denken dat we daarmee moeten omgaan vanuit het oogpunt van migratievoorziening. Dat kan een combinatie zijn van schakelbare bronnen om ervoor te zorgen dat we daar capaciteit hebben, wat zoiets zou zijn als nog een gecombineerde cyclus aardgascentrale, maar het kan ook extra zonne-energie of hernieuwbare bronnen zijn, batterijen zoals die we vorig jaar hebben goedgekeurd. Dus ik wil niet vooruitlopen op wat dat resultaat zal zijn, maar het volstaat te zeggen dat we die volledige analyse zullen doorlopen zodat we een vrij goed idee zullen hebben wanneer we dat indienen wat onze opwekkingsbehoeften zijn. En als dan blijkt dat we extra opwekking nodig hebben, volgen we dat kort daarna op met de CPCN om daar goedkeuring voor te vragen.
David Arcaro: Ja, begrepen. Dat klinkt logisch. Ik was ook benieuwd of u een idee heeft over hoe lang het duurt - ik denk alleen maar aan de PJM-markt, hoe krap die markt hier is geworden. Hoe lang duurt het realistisch gezien om een nieuwe gascentrale te bouwen in PJM? Wanneer kunnen we eigenlijk een aanbodreactie zien van wie dan ook als we kijken naar het ondersteunen van de vraag/aanbodkrapte?
Vince Sorgi: Ja, je zult dit antwoord niet leuk vinden, maar het hangt ervan af, toch? Hebben we het over piekcentrales? Hebben we het over gecombineerde cyclus? Bezit u turbines -- moet u in de rij gaan staan? Theoretisch, als je turbines bezit en we hebben het over peakers, en je hebt wat locatiewerk gedaan, waarschijnlijk 18 maanden, 18 tot 24 maanden aan de korte kant. Als je vanaf nul begint en je wilt voor een gecombineerde cyclus gaan, dan is het waarschijnlijk vier tot vijf jaar.
David Arcaro: Ja, ik snap het. Dat klinkt logisch. Moeilijk probleem om op te lossen, maar afhankelijk van welke kant je op gaat. Misschien nog een laatste vraag van mij. Je hebt de TMO in de dia's benadrukt. Als ik kijk naar de O&M-mogelijkheden, vraag ik me af of je ook hebt gekeken naar de periode na de doelstellingen van 2026? Wat zijn de - wat zijn de kansen hier? Kun je verder gaan dan je bestaande doelen op het gebied van O&M-kostenreducties?
Joe Bergstein: Ja, Dave, het is Joe. Zeker na 2026 blijven we mogelijkheden zien. Vince noemde AI en enkele van de use cases die we zien en waarvan we denken dat ze op de langere termijn O&M-efficiëntiemogelijkheden kunnen bieden. Het is duidelijk dat we ons richten op het behalen van de 175 miljoen dollar die we hebben vastgesteld, waar we goede vooruitgang mee boeken. Maar er zullen zeker mogelijkheden zijn om efficiënter te worden.
David Arcaro: Geweldig. Heel erg bedankt. Ik waardeer de kleur.
Vince Sorgi: Bedankt Dave.
Operator: De volgende vraag komt van Julien Dumoulin-Smith van Jefferies. Ga uw gang.
Julien Dumoulin-Smith: Hallo, goedemorgen thee. Dank jullie wel voor de tijd. Goed werk, jongens. Er is hier al veel gezegd, maar laat ik dit gesprek over datacenters een beetje in een andere richting sturen. En dat is de heuristiek die je volgens mij gaf over 1 gigawatt die de rekening verlaagt met 3 dollar per maand. Hoe denk je over die schaal? Want je had het over meer dan 1 gigawatt datacenter. Uiteraard denk ik dat het een kwestie van tijd is wanneer je die kostenbesparingen realiseert. Maar kun je daar nog eens op ingaan, je gooit er bijvoorbeeld een potentieel van 5 gigawatt uit. Zo lineair zullen de emissiekosten niet aanzienlijk dalen.
Vince Sorgi: Wat we zien met de huidige 5 gig is dat, dat begint in 2026, we zouden verwachten op onze eerste gig te zijn in 2027 en dan waarschijnlijk elk jaar daarna 1 gig toegevoegd.
Julien Dumoulin-Smith: Begrepen. En wat betekent dat voor -- als je nadenkt over het bouwen van kostenbesparingen door dat, juist, met behulp van die heuristiek van die $3 per maand. Denkt u na over -- heeft het elk jaar samengestelde voordelen gezien?
Vince Sorgi: Ja, het is ongeveer $ 3 per maand per gigawatt. Dus tegen de tijd dat we de volledige 5 gigawatt hebben, is het ongeveer $ 15 per maand lagere rekeningen voor de particuliere klanten.
Julien Dumoulin-Smith: Wauw. Oké, dat is behoorlijk indrukwekkend. En dan apart hier, gewoon in termen van -- je had het over deze voorspellende storingstechnologie, die niet in aanmerking komt voor DSIC. Kunt u vertellen wat dat betekent voor de timing van tariefzaken? Of kunt u het hebben over Pennsylvania in het algemeen, ik neem aan dat er ook andere factoren zijn?
Vince Sorgi: Ja, zeker. Ik bedoel in het algemeen, ik bedoel, 84 miljoen dollar heeft niet noodzakelijkerwijs invloed op de timing van onze tarieven, Julian. Maar -- dus we zullen die technologie blijven inzetten en proberen het terug te verdienen in ons volgende basistarief. Joe, kun je iets zeggen over de timing daarvan?
Joe Bergstein: (EN) Ja, ik denk dat we op dit moment op zijn vroegst in 2026 een tariefzaak in Pennsylvania zouden zien en dat zou op zijn vroegst zijn, we kunnen misschien verder gaan dan dat tijdsbestek. Nogmaals, het is een punt, hij heeft gelijk dat 84 miljoen dollar die beslissing niet zal bepalen, maar we zullen het inzetten en we zullen proberen het terug te verdienen in de volgende tariefzaak, wanneer dat ook moge zijn.
Julien Dumoulin-Smith: Begrepen. Oké. Uitstekend. En dan hier gerelateerd, uw gedachten over -- even terugkomend op dat, ik geloof dat u zei oktober indienen voor het volgende IRP hier. In hoeverre bent u in staat om snel te werken aan die tweede gecombineerde cyclus, vermoedelijk als onderdeel daarvan? Ik bedoel hoe front-end geladen versus langere termijn zouden sommige van deze mogelijkheden zichzelf kunnen bewijzen?
Vince Sorgi: Ja. Dus, op korte termijn transmissie-upgrades, die zullen in lijn zijn met de verzoeken. Om u een idee te geven - nogmaals, we zitten in een bereik van $ 10 miljoen tot $ 75 miljoen per project in Kentucky, alleen al gezien de omvang van de projecten daar, om u een idee te geven van de 350 megawatt die in een verder gevorderd stadium zijn in Kentucky, dat is iets minder dan $ 30 miljoen aan extra kapitaal aan de transmissiekant. Die worden dus gedaan in combinatie met de vraag naar datacenters die op gang komt. Wat de opwekking betreft, zou grootschalige opwekking pas rond 2030 online komen. Dat is de indicatie die we hebben gekregen van de commissie, wanneer we praten met EPC-aannemers, wanneer we kijken naar wanneer we de turbines kunnen krijgen, dat is waarschijnlijk waar we praten in een soort van het 2030 tijdsbestek. Het is dus duidelijk dat we in de paar jaar daarvoor het kapitaal zullen uitgeven.
Julien Dumoulin-Smith: Ja, waarschijnlijk 2028 tot 2030. Oké. Cool. Uitstekend. Dank jullie wel, jongens. Ik waardeer het zeer.
Operator: De volgende vraag komt van Ryan Levine van Citi. Ga uw gang.
Vince Sorgi: Hallo Ryan.
Ryan Levine: Goedemorgen. Hallo allemaal. Wat is voor de 5 gigawatt aan kansen het tijdschema voor go, no-go beslissingen voor deze potentiële klanten? Is er enige cadans of kleur die je kunt geven over hoe dat zou kunnen uitpakken?
Vince Sorgi: Ja. Dus kijk, we boeken goede vooruitgang met de ontwikkelaars op al deze punten. We werken door het planningsproces van PJM en door de PUC-processen, en dat gaat allemaal goed. Ik zou zeggen dat er waarschijnlijk geen verandering is, Ryan, ten opzichte van waar we het tijdens het eerste kwartaal over hadden. We verwachten nog steeds dat eventuele formele aankondigingen aan het eind van het jaar of begin volgend jaar zullen komen. De datacenterbedrijven willen er zeker van zijn dat we die volledige processen doorlopen voordat ze iets aankondigen. Dus we verwachten dat dit echt rond het einde van het jaar, begin volgend jaar zal zijn.
Ryan Levine: De beslissing aan het einde van het jaar voor de eerste 3 gigawatt of voor de volledige 5?
Vince Sorgi: Dat zijn alle 5.
Ryan Levine: Oké. En dan in termen van de Pennsylvania CapEx die daarmee samenhangt, ik waardeer de kleur die is gegeven. Maar als het gaat om het opschalen van meer dan die 5, zijn er dan belangrijke mijlpalen of bedragen die je zou moeten bereiken om misschien een grotere stap omhoog te kunnen zetten op basis van investering per megawatt?
Vince Sorgi: Ik bedoel, nogmaals, dat is echt heel projectspecifiek. We zullen dit elk kwartaal updaten, zodat u een idee krijgt van hoe het staat met de totale vraag naar datacenters in onze jurisdicties, hoeveel er in de wachtrij staat, hoeveel er in een vergevorderd stadium is. We zullen proberen om bijgewerkte schattingen van de CapEx te geven terwijl we bezig zijn. Maar het zou moeilijk zijn om weer, we hebben het over $50 miljoen tot $150 miljoen. Dus dat is een bereik van $ 100 miljoen, afhankelijk van het project. Dus we houden die informatie up-to-date naarmate we vorderen.
Ryan Levine: Oké. En dan nog een laatste voor mij. Wat betreft het hoofdkantoor in Pennsylvania, zijn er praktische gevolgen voor het personeelsbestand of de kostenvooruitzichten gezien de verkoop van het onroerend goed?
Vince Sorgi: Nee, ik bedoel dit was echt - de beslissing om het gebouw te verkopen was een soort post-COVID had veel te veel onroerend goed van wat we nodig hadden. Het was onderbenut. En het had dus niets te maken met het aantal medewerkers.
Ryan Levine: Oké. Bedankt voor de kleur.
Operator: De volgende vraag komt van Anthony Crowdell van Mizuho. Gaat uw gang.
Anthony Crowdell: Goedemorgen team. Ik hoop dat de zomer u goed gezind is.
Vince Sorgi: Insgelijks.
Anthony Crowdell: Het schema van Range is uit, maar we zullen het hier bij het gesprek houden. Ik vraag me af, Vince, je had het over een aantal van de transmissiemogelijkheden en de infrastructuurinvesteringen in verband met deze hogere capaciteitsprijs. Als je - en dan gaan we naar december kijken om te zien wat de druk daar is. Ik bedoel, denk je dat hogere capaciteitsprijzen goed zijn voor PPL gezien de potentiële extra investeringen?
Vince Sorgi: Nou, kijk, ik denk dat er een aantal dingen zijn waar we ons op richten, Anthony, toch? Er is algehele toereikendheid van middelen in de markt, in het bijzonder in PJM. Dus als die hogere prijzen nieuwe opwekking stimuleren en zorgen voor toereikende bronnen, is dat een goede zaak, voor ons allemaal in PJM. We hebben het gehad over de hogere kosten die uiteindelijk voor onze klanten zullen ontstaan, wat natuurlijk niet geweldig is voor onze klanten, maar we kijken naar alle alternatieven om te zien hoe we die opwekking op de goedkoopste manier kunnen laten plaatsvinden, zoals u weet. Dus er zijn wat puts en er zijn wat takes, zou ik zeggen, met die print.
Anthony Crowdell: Begrepen. En dan nog iets, en ik verontschuldig me als u de PJM blijft noemen en ik er niet zo bekend mee ben. Voor jullie klanten in Pennsylvania die misschien niet winkelen, maar die de energie misschien door het nutsbedrijf laten inkopen. Hanteren jullie een hedgingstrategie om de volatiliteit van energieprijzen voor klanten te beperken?
Vince Sorgi: Ja, daarom is het bereik $10 tot $15. Dus in het begin van 2025 hebben we die stroom al ingekocht. Het zou niet zo'n grote impact hebben als de tweede helft, wanneer we extra stroom inkopen en die prijzen kunnen worden weerspiegeld in wat we inkopen. De volgende aanbesteding is in oktober, 4e kwartaal van dit jaar. We vermoeden dus dat die prijzen in die aanbesteding zullen worden opgenomen.
Anthony Crowdell: Geweldig. Bedankt voor het beantwoorden van mijn vragen. Ik kijk ernaar uit om jullie volgende week weer te zien.
Operator: Dit beëindigt onze vraag-en-antwoord sessie. Ik wil de conferentie graag teruggeven aan Vince Sorgi voor eventuele slotopmerkingen.
Vince Sorgi: Geweldig. Dank u. Ik wil iedereen bedanken voor het deelnemen aan het gesprek van vandaag. Volgende week zijn we in New York en hopelijk zien we dan zoveel mogelijk van jullie. Dus nogmaals bedankt voor uw komst.
Operator: De conferentie is nu afgelopen. Bedankt voor het bijwonen van de presentatie van vandaag. U kunt nu de verbinding verbreken.
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.