Duisburg - Als reactie op marktdruk en de noodzaak voor verhoogde efficiëntie heeft thyssenkrupp Steel Europe AG een uitgebreide toekomststrategie onthuld, waaronder aanzienlijke banenverlies en de sluiting van een verwerkingslocatie. De Raad van Bestuur presenteerde de hoofdpunten van dit industriële concept aan de Strategiecommissie van de Raad van Commissarissen, waarbij maatregelen werden geschetst om zich aan te passen aan de veranderende Europese staalmarkt.
Het plan omvat het verlagen van de productiecapaciteit van 11,5 miljoen metrische ton naar een doelbereik van 8,7 tot 9,0 miljoen metrische ton. Deze aanpassing sluit aan bij het verzendingsniveau van het vorige boekjaar en wordt gezien als een noodzakelijke reactie op overcapaciteit en toenemende import uit Azië. Als onderdeel van de strategie zal de verwerkingslocatie Kreuztal-Eichen worden gesloten, en het bedrijf streeft ernaar zijn aandelen in Hüttenwerke Krupp Mannesmann (HKM) te verkopen of sluitingsopties te onderzoeken als verkoop niet haalbaar blijkt.
thyssenkrupp Steel blijft ook toegewijd aan de groene transformatie, door de bouw van een directe reductiefabriek voort te zetten en plannen te maken om twee hoogovens in Duisburg tegen 2030 te vervangen door de nieuwe fabriek en innovatieve smelters. De mogelijkheid om nog een hoogoven te vervangen door een elektrische vlamboogoven zal op een later tijdstip worden overwogen.
De herstructurering zal leiden tot het verlies van ongeveer 5.000 banen tegen 2030 door aanpassingen in productie en administratie. Nog eens 6.000 banen kunnen worden overgedragen aan externe dienstverleners of verloren gaan door de verkoop van bedrijfsonderdelen. Het bedrijf is ook van plan de personeelskosten in de komende jaren gemiddeld met tien procent te verlagen om een concurrerend kostenniveau te bereiken. CEO Dennis Grimm benadrukte het belang van aanpassing aan marktomstandigheden en kostenreductie om langetermijnperspectieven voor werknemers te creëren en concurrentiekracht te behouden.
Parallel aan deze veranderingen werkt thyssenkrupp AG aan het onafhankelijk maken van zijn staalbedrijf, waarbij al 20% van de aandelen is verkocht aan de Tsjechische EP Group. Het hoofdpuntenpaper is een fundamentele stap naar een levensvatbaar businessplan en het IDW S6 herstructureringsexpertrapport, om ervoor te zorgen dat thyssenkrupp Steel op lange termijn winstgevend, concurrerend en koolstofneutraal blijft.
Deze strategische heroriëntatie is volgens Chief Transformation Officer Marie Jaroni cruciaal voor de operationele efficiëntie en levensvatbaarheid van het bedrijf op lange termijn, vooral omdat het streeft naar een overgang van een op kolen gebaseerd bedrijfsmodel naar een groener model. De gepresenteerde informatie is gebaseerd op een persbericht van thyssenkrupp Steel.
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.