De 27 regeringsleiders kwamen gisteren digitaal bijeen. Aangezien zij er onderling niet uitkwamen kaatsten zij de bal wat betreft het eurogroep-pakket weer terug naar de Europese. Zij hebben namelijk aan Brussel de vraag voorgelegd om een aanvaardbaar voorstel te maken voor de invulling van een gezamenlijke strategie op weg naar herstel. Deze wordt gekoppeld aan de meerjarige Europese begroting. Het gaat bij dit noodfonds niet om miljarden, maar om één biljoen; duizend miljard euro dus.
Bij de regeringsleiders bestaat de vrees dat de verschillen tussen de diverse lidstaten groter worden als er op individueel niveau plannen worden gemaakt. De verschillen binnen Europa zijn groot. De noordelijke eurolanden hebben immers hun begrotingen veel beter op orde dan de zuidelijke waardoor zij nu veel meer financiële slagkracht hebben om het eigen bedrijfsleven van steun te voorzien. De kans, of vanuit zuidelijk perspectief gezien het risico dat zij daardoor beter uit de coronacrisis tevoorschijn komen wordt daardoor groter. Vandaag blijkt dat op de obligatiemarkt ook. Aangezien de onderlinge verschillen en belangen zo groot zijn, lijken eurobonds nog heel ver weg. Daardoor loopt vandaag het renteverschil tussen Duits staatspapier aan de ene kant en Italiaanse staatsobligaties aan de andere kant weer op tot meer dan 2,5 procent.
Halfvol of halfleeg?
De wekelijkse werkloosheidsaanvragen in de Verenigde Staten kwamen gisteren uit op totaal 26 miljoen. In de week van de Amerikaanse lockdown bedroeg het aantal nieuwe aanvragen 4,43 miljoen. Het goede nieuws van dit aantal? Het is minder dan door economen was verwacht. Tel daarbij op dat de prijs van een vat Amerikaanse olie inmiddels iets gestabiliseerd lijkt nadat die eerder deze week voor het eerst in de geschiedenis negatief werd en je zou kunnen zeggen dat wat dat betreft het glas bijna halfvol zou kunnen lijken. Kijken we echter naar de economische activiteit in de Verenigde Staten en de rest van de wereld, dan zien we dat de indices van de inkoopmanagers op een breed front veel lager uitkwamen dan een maand eerder. Zo bezien is het glas dan weer halfleeg. Veel zal de komende tijd afhangen van de wijze waarop beleidsmakers en ondernemingen de huidige crisis aanpakken.
Nestlé (SIX:NESN) blij met hamsterende consument
Het Zwitserse voedingsconcern Nestlé publiceerde vanochtend de resultaten over het eerste kwartaal. Op autonome basis, dus gecorrigeerd voor de desinvesteringen die Nestlé de afgelopen tijd heeft gedaan, groeide de omzet met 4,3 procent en tot een bedrag van 20,8 miljard Zwitserse frank. Dat is fors beter dan de Europese collega’s Danone (PA:DANO) (+1,7 procent) en Unilever (AS:UNA) (0 procent) eerder naar buiten brachten.
Wat ging er dan zoal in de verkoop bij het grootste levensmiddelenconcern ter wereld? Vleeswarenbedrijf Herta werd bijvoorbeeld verkocht. Tevens werd in oktober vorig jaar de divisie huidverzorging (Nestlé Skin Health) voor 10,2 miljard Zwitserse frank verkocht aan de private equity firma EQT Partners en een dochteronderneming van het staatsinvesteringsfonds van Abu Dhabi. En, de multinational verkocht de Amerikaanse tak van Häagen Dazs voor 4 miljard dollar. Nestlé verkoopt nu alleen nog ijs in Canada, Latijns-Amerika en Azië. IJs past niet in de gezond- en duurzaamheidsgedachte van Nestlé.
Nestlé geeft aan profijt te hebben gehad van Amerikaanse en Europese consumenten die op grote schaal kant-en-klaar maaltijden insloegen. Wat verder positief is, is dat het aandeel van de online-verkopen in de totale omzet inmiddels meer dan 10 procent bedraagt. Het gaat dus goed met onder andere de verkoop van de cupjes Nespresso koffie. Hoewel de impact van de coronacrisis zich volgens het management nog moeilijk laat duiden handhaaft Nestlé wel de huidige outlook. De focus zal gericht blijven op een autonome omzetgroei van 4,5-5 procent dit jaar en verstevigen van de operationele winstmarge. Nestlé geeft tevens aan dat het werknemers met een maximum van twaalf weken zal doorbetalen als fabrieken of distributiecentra van de onderneming tijdelijk gesloten moeten worden in het kader van lockdowns. Het geeft aan dat de onderneming aan meer stakeholders dan alleen de aandeelhouders denkt. Wij zijn het daar van harte mee eens en houden het aandeel voor onze cliënten stevig vast.