Kirkland's Inc. rapporteerde een kleiner dan verwacht verlies voor het derde kwartaal van 2024, met een winst per aandeel van -€0,29, beter dan de verwachte -€0,32. Ondanks deze meevaller daalde het aandeel met 9,07% in de pre-market handel. De omzet voor het kwartaal bedroeg €114,4 miljoen, hoger dan de verwachte €110,23 miljoen.
Belangrijkste punten
- Winst per aandeel van -€0,29 overtrof de verwachting van -€0,32.
- Omzet van €114,4 miljoen was hoger dan de verwachte €110,23 miljoen.
- Aandeel daalde 9,07% in pre-market handel.
- Vergelijkbare verkopen daalden met 3%.
- Brutowinstmarge verbeterde met 180 basispunten tot 28,1%.
Bedrijfsprestaties
Kirkland's Inc. toonde veerkracht in het derde kwartaal, met verbeterde financiële cijfers ten opzichte van vorig jaar. Hoewel de netto-omzet licht daalde van €116,4 miljoen een jaar geleden, slaagde het bedrijf erin zijn brutowinstmarge te verbeteren en het operationele verlies te verminderen. Deze prestatie weerspiegelt Kirkland's strategische focus op kostenbeheersing en winstgevendheid, te midden van een uitdagende retailomgeving gekenmerkt door promotionele druk.
Financiële hoogtepunten
- Omzet: €114,4 miljoen (daling van €116,4 miljoen jaar-op-jaar)
- Winst per aandeel: -€0,29 (beter dan verwachte -€0,32)
- Brutowinstmarge: 28,1% (stijging van 180 basispunten jaar-op-jaar)
- Aangepaste EBITDA: €500.000 (verbetering van negatieve €3,3 miljoen jaar-op-jaar)
- Operationeel verlies: €2,4 miljoen (verbetering van €6,7 miljoen jaar-op-jaar)
Winst vs. Verwachting
Kirkland's rapporteerde een winst per aandeel van -€0,29, beter dan de verwachte -€0,32, wat een positieve verrassing van ongeveer 9,4% betekent. Deze meevaller markeert een voortzetting van Kirkland's trend om de EPS-verwachtingen te overtreffen, wat de effectieve kostenbeheersingsstrategieën en operationele verbeteringen benadrukt.
Marktreactie
Ondanks het overtreffen van de winstverwachtingen, daalde het aandeel van Kirkland's met 9,07% in de pre-market handel, sluitend op €2,02. Deze daling kan de zorgen van beleggers weerspiegelen over de daling van de vergelijkbare verkopen en de aanhoudende uitdagingen in de retailsector. Het aandeel blijft binnen zijn 52-weeks bereik, met een hoogste punt van €3,53 en een laagste punt van €1,39, wat de volatiliteit in het beleggerssentiment aangeeft.
Vooruitzichten van het bedrijf
Vooruitkijkend is Kirkland's voorzichtig optimistisch over het vierde kwartaal, anticiperend op aanhoudende promotionele druk. Het bedrijf is van plan om in 2025 vijf Bed Bath and Beyond buurtwinkel te openen, in de verwachting dat deze twee keer zoveel omzet zullen genereren als de huidige Kirkland's Home winkels. Het strategische partnerschap met Beyond wordt gezien als een belangrijke groeiaanjager, met focus op technologische hervorming en verbeterd gebruik van klantgegevens.
Commentaar van de directie
"Dit jaar is een transformatief jaar voor Kirkland's. We begonnen het jaar als een retailer met één merk midden in een ommekeer en we eindigen het jaar als een retailer met twee merken," zei CEO Amy Sullivan, die de strategische evolutie van het bedrijf benadrukte. CFO Mike Madden voegde toe: "We blijven geloven in de langetermijnkansen die nog voor ons liggen, vooral nu we ons strategische partnerschap met Beyond integreren."
Vragen en antwoorden
Tijdens de earnings call vroegen analisten naar de impact van kalenderverschuivingen op de feestdagenverkopen en de potentiële voordelen van het Beyond-partnerschap. Executives bevestigden een neutrale kostenstructuur met Beyond en benadrukten een consistente promotionele strategie in alle categorieën.
Risico's en uitdagingen
- Promotionele druk in de retailsector kan de marges beïnvloeden.
- Geografische verkoopvariaties, met zwakkere prestaties in Florida, Georgia en North Carolina.
- Daling van e-commerce verkopen met 14,9% vormt een uitdaging.
- Voorraadbeheer blijft cruciaal, met een stijging van 5,7% jaar-op-jaar.
- Macro-economische druk en trends in consumentenbestedingen kunnen toekomstige prestaties beïnvloeden.
Volledige transcript - Kirklands Inc (KIRK) Q3 2025:
Conference Call Moderator: Goedemorgen iedereen en bedankt voor uw deelname aan de conference call van vandaag om de financiële resultaten van Kirkland's te bespreken voor het derde kwartaal eindigend op 3 augustus 2024. Bij ons aanwezig zijn Kirkland's Home CEO Amy Sullivan, EVP en CFO Mike Madden en de externe directeur Investor Relations van het bedrijf, Caitlin Churchill. Na hun opmerkingen zullen we de call openen voor uw vragen. Voordat we verder gaan, wil ik het woord geven aan mevrouw Churchill terwijl zij de Safe Harbor verklaring van het bedrijf voorleest in de zin van de Private Securities Litigation Reform Act van 1995, die belangrijke waarschuwingen geeft met betrekking tot toekomstgerichte verklaringen.
Caitlin, ga je gang.
Caitlin Churchill, Externe Directeur Investor Relations, Kirkland's: Dank u en goedemorgen. Met uitzondering van historische informatie die tijdens deze conference call wordt besproken, zijn de verklaringen van het management van het bedrijf toekomstgericht en gemaakt op grond van de Safe Harbor bepaling van de Private Securities Litigation Reform Act van 1995. Toekomstgerichte verklaringen brengen bekende en onbekende risico's en onzekerheden met zich mee, die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten van Kirkland's in toekomstige perioden wezenlijk verschillen van de voorspelde resultaten. Deze risico's en onzekerheden worden uitvoeriger beschreven in de documenten die Kirkland's heeft ingediend bij de Securities and Exchange Commission. Een webcast replay zal ook beschikbaar zijn via de link die in het persbericht van vandaag is verstrekt, evenals op de website van het bedrijf op kirklands.com.
Nu geef ik het woord aan Kirkland's CEO, Amy Sullivan. Amy?
Amy Sullivan, CEO, Kirkland's: Dank je, Caitlin, en goedemorgen iedereen. Het derde kwartaal markeerde een belangrijk keerpunt voor Kirkland's toen we een strategisch partnerschap aangingen met Beyond waardoor we dure schulden konden aflossen, onze balans konden versterken en ons bedrijf konden positioneren voor groei. Dit partnerschap voorziet ons niet alleen van extra kapitaal om verder te gaan met onze Kirkland's Home initiatieven, maar creëerde ook nieuwe groeimogelijkheden terwijl we samenwerken om het Bed Bath and Beyond merk nieuw leven in te blazen. Naast deze belangrijke mijlpaal hebben we tijdens het kwartaal de strategische verschuiving in ons Kirkland's Home merk geëvenaard die we in september vorig jaar zijn begonnen te implementeren. In de toekomst zullen onze resultaten veel beter vergelijkbaar zijn met eerdere periodes terwijl we doorgaan met de vernieuwing van het merk.
Voordat ik meer deel over onze strategische initiatieven, laat me een paar hoogtepunten van het kwartaal doornemen. Ik ben erg tevreden met het vermogen van ons team om ons vierde opeenvolgende kwartaal van positieve vergelijkbare winkelverkopen te leveren met een groei van 1,6 procent, gedreven door positief verkeer en conversie ondanks een aanzienlijke tegenwind van de orkanen Helene en Milton. In lijn met de trends van vorige kwartalen bleef de kracht in onze winkelprestaties gecompenseerd worden door dalingen in ons e-commerce kanaal, wat resulteerde in een totale vergelijkbare verkoopdaling van 3% voor de periode. Met betrekking tot winstgevendheid leverden we een jaar-op-jaar verbetering van €3.700.000 in aangepaste EBITDA, wat resulteerde in een terugkeer naar positieve aangepaste EBITDA voor het kwartaal. Hoewel we hebben gezien dat onze klant selectief blijft in haar uitgaven, wat de promotionele activiteit in de hele sector heeft verhoogd, waren we blij om een stijging van 6% in transacties en 10% in verkochte eenheden te zien, gedreven door aanhoudende positieve momentum in seizoensgebonden relevante decoratie zoals feestdagen, bloemen en cadeaus.
Onze algehele prestatie in het derde kwartaal is een uitstekend voorbeeld van het vermogen van ons team om jaar-op-jaar verbeterde financiële prestaties te leveren, terwijl we de noodzaak navigeren om een conservatieve benadering van cash management te hanteren, wat invloed had op onze marketingbudgetten en timing van productstromen in het kwartaal. Deze prestatie versterkt ons optimisme voor de toekomst gezien de gezondere financiële positie waarin we verwachten te verkeren na de afronding van de Beyond-transactie, waardoor we kunnen beginnen met het leggen van de basis voor nieuwe groei. Laat me nu ingaan op de voortdurende vooruitgang die we boeken met onze strategische initiatieven voor Kirkland's Home en hoe we zien dat het Beyond-partnerschap onze inspanningen en groeipotentieel verder ondersteunt. Ten eerste, met betrekking tot het opnieuw betrekken van onze kernklant. We hebben ons in de eerste helft van het jaar ijverig gericht op het reactiveren van verloren klanten, het verbeteren van hun loyaliteitsprofielen en het betrokken houden bij het merk.
Deze inspanningen werpen hun vruchten af, aangezien we in de afgelopen 12 maanden een reactivatie van 39% van verloren klanten hebben gezien. We zijn blijven groeien in ons loyaliteitsbestand en we blijven een hoge betrokkenheid stimuleren bij onze meer dan 3.000.000 volgers op sociale media, vooral wanneer we een winkelervaring presenteren. Hoewel ons marketingbudget beperkt is, gezien onze strategisch conservatieve benadering van uitgaven, blijven we ons richten op impact en efficiëntie door verkeer te stimuleren via seizoensgebonden relevante evenementen die aansluiten bij onze nieuwe productlanceringen en blijven we conversie stimuleren via gerichte e-mail- en sms-campagnes. Vooruitkijkend, naarmate onze financiële positie verbetert en we de robuuste klantendatabase van Beyond gaan benutten, geloven we dat we een grotere kans hebben om effectiever met onze klanten om te gaan en efficiënter nieuwe klanten te werven. Daarnaast geloven we in de mogelijkheid om de klantenloyaliteit en -retentie verder uit te breiden via uniforme loyaliteits- en kredietprogramma's met Beyond.
Laat me nu overgaan naar ons volgende initiatief, het opnieuw richten van ons productassortiment. Zoals ik al zei, zijn we nu een jaar bezig met de uitvoering van dit initiatief, waarbij we ons richten op onze 'altijd iets nieuws' mentaliteit door vaker nieuwe producten te leveren in de belangrijkste categorieën die onze klanten verwachten en waarvan ze houden. We blijven uitstekende resultaten zien in feestdagen, bloemen, cadeaus, geuren en textiel. En hoewel we tevreden zijn met de resultaten in onze decoratiecategorieën, zagen we aanhoudende zwakte in meubels en wanddecoratie, gedreven door zowel macro-economische druk op dure goederen als de strategische beslissing om goederen in deze categorieën later te verschepen om de impact van de piek in containerkosten en beperkte beschikbaarheid van containers in de zomer te minimaliseren. Zoals we vorig kwartaal deelden, hadden we een sterke start gezien van ons Halloween- en oogstassortiment, en we waren blij om het seizoen af te sluiten met resultaten die onze verwachtingen overtroffen in zowel omzet als marge.
De herintroductie van cadeaus blijft aanslaan bij onze klanten, grotendeels gedreven door kleding, accessoires en impulsproducten. Onze draagtas en monogram sieradendoosjes blijven de topitems in deze categorie. Deze categorietrends blijven sterk als we kijken naar vroege feestdagenverkopen en zien dat nieuwheid in Kerst en cadeaus de vraag blijft stimuleren. We verwachten ook in een gunstigere voorraadpositie te zijn in meubels en wanddecoratie als we december ingaan. Onze inkopers hebben hard gewerkt om waardevolle prijspunten terug te brengen naar de duurdere categorieën, en we geloven dat die inspanningen zullen helpen de conversie in deze categorieën te verbeteren terwijl we vooruit gaan.
Naast onze eigen initiatieven rond ons productassortiment, zijn we ook enthousiast om ons partnerschap met Beyond te benutten om onze distributie
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.