Sportsman's Warehouse (SPWH) rapporteerde een onverwachte winst in het derde kwartaal van 2024, waarbij de winstverwachtingen werden overtroffen en er een positieve reactie was in de handel na beurs. De aangepaste winst per aandeel (EPS) van het bedrijf kwam uit op €0,04, beter dan het verwachte verlies van €0,02 per aandeel. De omzet overtrof ook de verwachtingen en bereikte €324,3 miljoen tegen een verwachting van €300,5 miljoen. Na de bekendmaking stegen de aandelen van Sportsman's Warehouse met 2,17% in de handel na beurs.
Belangrijkste punten
- Sportsman's Warehouse rapporteerde een aangepaste EPS van €0,04, beter dan het verwachte verlies.
- De omzet van €324,3 miljoen overtrof de verwachte €300,5 miljoen.
- De aandelenkoers steeg met 2,17% in de handel na beurs.
- Het bedrijf richt zich op omnichannel marketing en e-commerce verkopen.
- De omzetverwachting voor het hele jaar blijft tussen €1,180 miljard en €1,200 miljard.
Bedrijfsprestaties
Sportsman's Warehouse had te maken met een uitdagende consumentenomgeving, maar wist toch beter dan verwachte financiële resultaten te leveren. De netto-omzet voor het derde kwartaal bedroeg €324,3 miljoen, een daling van 4,8% ten opzichte van vorig jaar. Ondanks een daling van 5,7% in vergelijkbare winkelverkopen, behaalde het bedrijf een aangepaste nettowinst van €1,3 miljoen. Deze prestatie weerspiegelt een strategische verschuiving naar digitale kanalen en gerichte promoties, die hielpen om bredere marktdruk te verzachten.
Financiële hoogtepunten
- Omzet: €324,3 miljoen, een daling van 4,8% jaar-op-jaar
- Aangepaste EPS: €0,04, vergeleken met een verwacht verlies van €0,02
- Aangepaste EBITDA: €16,4 miljoen
- Nettoverlies: €400.000 of -€0,01 per verwaterd aandeel
Winst vs. Verwachting
Sportsman's Warehouse rapporteerde een aangepaste EPS van €0,04, aanzienlijk boven het verwachte verlies van €0,02 per aandeel. Dit vertegenwoordigt een positieve verrassing van 300%, in tegenstelling tot voorgaande kwartalen waarin het bedrijf te maken had met grotere uitdagingen. De omzet overtrof ook de verwachtingen met 7,9%, wat wijst op sterke prestaties in belangrijke productcategorieën.
Marktreactie
Na de bekendmaking van de kwartaalcijfers steeg het aandeel van Sportsman's Warehouse met 2,17% in de handel na beurs, tot €2,35 per aandeel. Deze beweging weerspiegelt het optimisme van beleggers, vooral omdat het aandeel van het bedrijf dichter bij het 52-weken dieptepunt van €1,81 had gehandeld. De positieve reactie suggereert vertrouwen in de strategische initiatieven en financiële vooruitzichten van het bedrijf.
Vooruitzichten van het bedrijf
Vooruitkijkend handhaaft Sportsman's Warehouse zijn omzetverwachting voor het hele jaar van €1,180 miljard tot €1,200 miljard, met een verwachte aangepaste EBITDA tussen €23 miljoen en €29 miljoen. Het bedrijf is van plan de totale voorraad onder €350 miljoen te houden en verwacht kapitaaluitgaven van €17 miljoen tot €20 miljoen. Een nieuwe winkel staat gepland om te openen in Arizona tegen eind Q2 of begin Q3 van 2025.
Commentaar van het management
"We blijven een klant zien die op zoek is naar waarde," zei CEO Paul Stone, waarbij hij de verschuiving in consumentengedrag benadrukte. CFO Jeff White voegde toe: "We zien het niet langer alleen als transactioneel van aard," verwijzend naar de benadering van het bedrijf van vuurwapenverkopen. Deze inzichten onderstrepen de focus van het bedrijf op waardegedreven strategieën en klantbetrokkenheid.
Vragen en antwoorden
Tijdens de conference call vroegen analisten naar de promotiestrategieën van het bedrijf en de druk op de brutomarge. Executives beantwoordden vragen over de prestaties van vuurwapenverkopen en marketingbenaderingen, en gaven inzicht in de verwachtingen voor het vakantieseizoen en het targeten van consumenten.
Risico's en uitdagingen
- Economische druk: Aanhoudende uitdagingen in de consumentenomgeving kunnen de verkoop beïnvloeden.
- Voorraadbeheer: Het handhaven van de voorraad onder €350 miljoen vereist zorgvuldige planning.
- Concurrerende markt: De markt voor vuurwapens en munitie blijft zeer concurrerend.
- Afhankelijkheid van promoties: Afhankelijkheid van promoties kan de marges beïnvloeden als dit niet effectief wordt beheerd.
- IT-investeringen: Voortdurende verbeteringen aan IT-systemen zijn cruciaal voor operationele efficiëntie.
Volledige transcript - Sportsmans (SPWH) Q3 2025:
Conference Operator: Houd er rekening mee dat de conferentie van vandaag wordt opgenomen. Ik geef het woord aan het hoofd Investor Relations, Riley Timmer.
Ga uw gang.
Riley Timmer, Hoofd Investor Relations, Sportsman's Warehouse: Dank u, operator. Deelnemers aan onze Q3-call vandaag zijn Paul Stone, onze Chief Executive Officer en Jeff White, onze Chief Financial Officer. Ik wil iedereen nu herinneren aan de safe harbor-verklaring van het bedrijf. De verklaringen die we vandaag doen bevatten toekomstgerichte uitspraken in de zin van de Private Securities Litigation Reform Act van 1995, waaronder uitspraken over verwachtingen met betrekking tot onze toekomstige bedrijfsresultaten, vraag naar onze producten en groei van onze industrie. De werkelijke resultaten kunnen wezenlijk verschillen van de gesuggereerde resultaten in dergelijke verklaringen als gevolg van een aantal risico's en onzekerheden, waaronder die beschreven in het meest recente formulier 10-K van het bedrijf en de andere documenten die het bedrijf heeft ingediend bij de SEC.
We zullen tijdens de call van vandaag ook niet-GAAP financiële maatstaven bekendmaken. Definities van dergelijke niet-GAAP maatstaven en reconciliaties met de meest direct vergelijkbare GAAP financiële maatstaven worden verstrekt als aanvullende financiële informatie in ons persbericht dat is opgenomen als Exhibit 99.1 bij het Form 8-K dat we vandaag bij de SEC hebben ingediend, en dat ook beschikbaar is op de Investor Relations-sectie van onze website op sportsmans.com. Ik geef nu het woord aan Paul.
Paul Stone, Chief Executive Officer, Sportsman's Warehouse: Dank je, Riley, en goedemiddag iedereen. Ten eerste wil ik het werk erkennen dat wordt gedaan door onze teams in heel Sportsman's Warehouse. Ik ben trots op de gezamenlijke inspanningen van onze teams, die ons in staat hebben gesteld om betekenisvolle vooruitgang te boeken in de richting van onze strategische doelen. Hun toewijding aan geweldige uitrusting en geweldige service terwijl we onze strategie uitvoeren, was van cruciaal belang voor het leveren van verbeterde topprestaties voor Q3. Toen we begin 2024 aan deze strategische reis begonnen, hebben we een plan uitgestippeld dat de verfijning van onze merchandising en voorraad omvatte.
Dit proces begon met de rationalisatie en opschoning van SKU's. Vorig kwartaal hebben we onze voorraad strategisch uitgebreid om ervoor te zorgen dat onze winkels gevuld waren met de producten die onze klanten het meest wilden voor onze 2 grootste seizoenen, jacht en feestdagen. We hebben nieuwe en gerichte promoties en reclamecampagnes geïmplementeerd die zijn afgestemd op de normale seizoensgebonden vraag om klantenverkeer te stimuleren en transacties te verhogen. We blijven een klant zien die op zoek is naar waarde en we zullen onze marketinginspanningen en productverkoopscampagnes verder verfijnen om af te stemmen op dit consumentengedrag. Hoewel de totale verkoop in het derde kwartaal met 5% daalde, waren we verheugd dat onze vis- en kampeerafdeling samen met onze cadeaubarcategorie, die optica, elektronica en bestek omvat, allemaal positief presteerden voor het kwartaal, waarbij de visserij 13% steeg ten opzichte van vorig jaar.
We hebben de aangepaste mix in Q3 ook overtroffen, aangezien we ons blijven richten op vuurwapens en onze positie als leider in deze categorie verstevigen. Het is belangrijk op te merken dat we enkele unieke gebeurtenissen van vorig jaar overlapten die onze jaar-op-jaar vergelijkingen beïnvloedden. Jeff zal hier in zijn voorbereide opmerkingen in meer detail op ingaan. In de 3 afdelingen waar we groei zagen, hebben we het afgelopen jaar strategisch gewerkt om aan de behoeften van onze klanten te voldoen en niet-presterende voorraad te verminderen. Dit is onderdeel geweest van onze doorlopende merchandising- en voorraadproductiviteitsstrategie om onze klanten te voorzien van de kernproducten waar ze naar op zoek zijn op het juiste moment van het jaar.
Sterke prestaties in deze drie categorieën onderstrepen het belang van het hele seizoen op voorraad zijn, een spier die we blijven ontwikkelen terwijl we Sportsman's Warehouse transformeren. Naarmate we het partnerschap met onze belangrijkste leveranciers verdiepen, gebruiken we data en analyses om ons te helpen klaar te zijn voor het buitenseizoen, inclusief belangrijke microseizoen die geografisch uniek zijn. Gezien de huidige consumentenomgeving en de nadruk op waarde- en promotiegedreven winkelen, waren we agressiever met onze verkoopbevorderende initiatieven, wat de brutomarge dit kwartaal onder druk zette. We zagen ook druk door een verschuiving in de productmix naar meer vuurwapens. Bovendien hebben we ons gecommitteerd om elk seizoen te eindigen met schone merchandise, waarbij we ervoor zorgen dat onze winkels fris blijven, nieuwheid benadrukken en relevant blijven voor onze klanten.
Hoewel deze aanpak een prijsverlagingscadans vereist, stelt het ons in staat om overtollige seizoensgebonden voorraad aanzienlijk te minimaliseren en die dollars opnieuw te investeren in onze kernproducten. Ten slotte blijven we kleine zakken gelokaliseerde voorraad opschonen, wat ook de brutomarge in Q4 beïnvloedt. Door dit te doen, creëren we een stabieler en voorspelbaarder patroon van prijsverlagingen terwijl we door de verschillende seizoenen gaan. Hoewel we verwachten dat de druk op de brutomarge in Q4 zal aanhouden, willen we volgend jaar de omzet laten groeien en onze marges verbeteren. Een van onze strategische doelstellingen is de voortdurende investering, uitbouw en implementatie van IT-systemen en -tools.
Eenmaal geïmplementeerd zullen deze tools helpen bij de verbetering van de algehele voorraad, brutomarge en voorraadproductiviteit. Deze investeringen zijn een belangrijk onderdeel van het resetten en herbouwen van onze bedrijfsfundamenten om onze operationele effectiviteit te verbeteren. Als onderdeel van onze doorlopende strategie voor het resetten van winkels met geweldige service, blijven we productdisplays verbeteren en aanvullende training bieden aan onze outfitters. De focus op een verhoogde klantervaring verbetert niet alleen de tevredenheid, maar biedt ook een kans om de verkoop te verbeteren door betere aanhechting. We blijven zien dat de AOV van aanhechting een recordhoogte bereikt door het werk in de winkel dat wordt gedaan rond geweldige service.
E-commerce gedreven verkopen presteerden positief in het kwartaal terwijl we ons algehele marketing- en mediamixmodel blijven verfijnen en verbeteren om incrementele verkopen via het kanaal te stimuleren. Als onderdeel van onze omnichannel-strategie blijven we testen, leren en begrijpen via datagestuurde consumenteninzichten wat de impact is van verschillende marketingactiviteiten op verkoop, klantacquisitie en merkbekendheid. Vooruitkijkend, terwijl we door het vakantieseizoen gaan, blijven we optimistisch over ons groeipotentieel en de strategieën die we hebben om onze korte- en langetermijndoelstellingen te bereiken. We zullen nieuwheid en waarde blijven benadrukken terwijl we de rest van het vakantieseizoen willen winnen. Om onze relevantie voor de feestdagen te verbeteren en extra verkeer tijdens het seizoen te genereren, hebben we dit jaar een nieuwe omnichannel-marketingcampagne geïntroduceerd.
Deze campagne belicht geweldige uitrusting die perfect is om cadeau te doen of om jezelf te verwennen en markeert een frisse benadering om met onze klanten in contact te komen tijdens de feestdagen. Onze winkelervaring is ook geüpgraded om
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.