Unilever, het wereldwijde consumentengoederenbedrijf, organiseert vandaag een Investor Event om de voortgang en toekomstige strategie onder het "Growth Action Plan 2030" toe te lichten. Het plan is ontworpen om consistente, superieure prestaties te bereiken door middel van marktbepalende merken.
Het bedrijf bevestigde zijn traject om een uitgebreid productiviteitsprogramma van €800 miljoen te voltooien en de afsplitsing van zijn Ice Cream-divisie tegen eind 2025 af te ronden. Na de afsplitsing zal Unilever zich concentreren op vier hoofdzakelijke Business Groups: Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care en Foods, voorheen bekend als Nutrition.
Deze groepen zullen worden aangedreven door 30 Power Brands in 24 belangrijke markten, die samen bijna 85% van Unilever's omzet uitmaken. De overige markten zullen opereren onder een uniforme Unilever-strategie om schaal en eenvoud te benutten.
Het Growth Action Plan 2030 is gericht op het voortbouwen van huidige strategieën en het verbeteren van prestaties via drie strategische pijlers: Focus, Excel en Accelerate. De Focus-pijler zal zich concentreren op Power Brands en belangrijke markten die de hoogste rendementen beloven, met plannen om te verdubbelen in India, groei in de VS te versnellen en selectief uit te breiden in opkomende markten, onder andere strategieën.
Onder de Excel-pijler zal Unilever zich richten op vijf kansen om merkgroei te stimuleren, waaronder superieure merkkwaliteit, social-first vraagcreatie, schaalbare innovaties, premiumisering en groeiende verkoopkanalen.
De Accelerate-pijler zal prioriteit geven aan capaciteiten zoals wetenschap en technologie, een slanke en flexibele toeleveringsketen, netto productiviteit en grootschalige kunstmatige intelligentie om prestaties te verbeteren.
Unilever's middellange termijn richtlijn blijft consistent, met als doel een onderliggende omzetgroei in het midden van de single digits, ondersteund door minimaal 2% onderliggende volumegroei. Het bedrijf verwacht ook bescheiden verbeteringen in de onderliggende operationele marge, gedreven door brutomargegroei en productiviteitsverbeteringen.
Met de ambitie om een totaal aandeelhoudersrendement in het top derde segment onder concurrenten te leveren en een onderliggend rendement op geïnvesteerd vermogen in de hoge tientallenpercentages, uitte Unilever's CEO Hein Schumacher zijn vertrouwen in het Growth Action Plan 2030. Schumacher benadrukte de toewijding van het bedrijf aan het verrukken van consumenten en het stimuleren van groei terwijl Unilever zijn transformatie voortzet. Het nieuwe doel van het bedrijf, "To brighten everyday life for all", weerspiegelt de focus op het verbeteren van wereldwijde consumentenervaringen. Schumacher deelde zijn enthousiasme voor de kansen die voor hen liggen en het potentieel van het bedrijf terwijl ze zich voorbereiden om later op de dag gedetailleerde plannen met investeerders te delen.
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.