United Natural Foods Inc (UNFI) heeft in zijn laatste kwartaalrapport verrassend sterke resultaten gerapporteerd, waarbij de verwachtingen van analisten ruimschoots werden overtroffen. Het bedrijf boekte een winst per aandeel (WPA) van €0,16, tegenover een verwachting van -€0,03. Deze positieve verrassing werd goed ontvangen door de markt, waarbij de aandelenkoers met meer dan 24% steeg naar €30,65, wat het optimisme van beleggers over de toekomstperspectieven van het bedrijf weerspiegelt.
Belangrijkste punten
- United Natural Foods overtrof de verwachtingen voor de WPA ruimschoots, met een positieve verrassing van meer dan 600%.
- De omzet voor Q1 FY2025 bedroeg €7,9 miljard, een stijging van 4,2% op jaarbasis.
- Het bedrijf verhoogde zijn verwachtingen voor de netto-omzet en EBITDA voor het hele jaar, wat vertrouwen in toekomstige prestaties signaleert.
- Het aandeel steeg na de bekendmaking van de resultaten met 24,18%, wat een sterk marktsentiment weerspiegelt.
- Initiatieven in de segmenten natuurlijke en biologische producten blijven de groei stimuleren.
Bedrijfsprestaties
United Natural Foods liet robuuste prestaties zien in het eerste kwartaal van het boekjaar 2025. Het bedrijf rapporteerde een omzetstijging van 4,2% tot €7,9 miljard, gedreven door een stijging van bijna 2% in de groothandelsvolumes. Deze groei wordt onderstreept door een stijging van 15% in de aangepaste EBITDA tot €134 miljoen. De focus van het bedrijf op natuurlijke, biologische en speciale producten heeft het goed gepositioneerd binnen een veerkrachtig industriesegment van €90 miljard.
Financiële hoogtepunten
- Omzet: €7,9 miljard, een stijging van 4,2% op jaarbasis
- Aangepaste WPA: €0,16, vergeleken met -€0,04 in Q1 van vorig jaar
- Aangepaste EBITDA: €134 miljoen, een stijging van bijna 15%
Winst vs. Verwachting
United Natural Foods overtrof de verwachtingen aanzienlijk met een WPA van €0,16 tegenover een verwachte -€0,03, wat resulteerde in een positieve verrassing van meer dan 600%. Dit markeert een substantiële verbetering ten opzichte van de negatieve winst van vorig jaar, wat een succesvolle ommekeer benadrukt.
Marktreactie
De markt reageerde positief op het kwartaalrapport van United Natural Foods, waarbij de aandelenkoers met ongeveer 24,18% steeg naar €30,65. Deze stijging brengt het aandeel dichter bij zijn 52-weken hoogtepunt van €32,19, wat een sterk beleggersvertrouwen aangeeft, gedreven door de beter dan verwachte financiële resultaten en optimistische vooruitzichten van het bedrijf.
Vooruitzichten van het bedrijf
United Natural Foods heeft zijn verwachtingen voor de netto-omzet voor het hele jaar verhoogd naar tussen €30,6 miljard en €31,0 miljard en de verwachtingen voor de aangepaste EBITDA naar €530-€580 miljoen. Het bedrijf streeft ernaar om over drie jaar €150 miljoen aan kostenbesparingen te realiseren en de netto schuldgraad te verlagen tot 2,5x tegen eind 2027, met een focus op het verbeteren van serviceniveaus en operationele efficiëntie.
Commentaar van het management
CEO Sandy Douglas verklaarde: "We zijn gericht op het worden van de meest efficiënte, waardecreërende, langetermijnpartner voor onze stakeholders." CFO Matteo Tarditi voegde toe: "Onze strategie om waarde te brengen aan onze klanten en leveranciers door middel van een gedifferentieerde waardepropositie is eenvoudig en krachtig." Deze opmerkingen onderstrepen de toewijding van het bedrijf aan strategische groei en efficiëntie.
Vraag en antwoord
Tijdens de conference call vroegen analisten naar de gedecentraliseerde inkoopstrategie van het bedrijf en de implementatie van lean managementprincipes. Executives bespraken mogelijke desinvesteringen van retailactiviteiten en verduidelijkten de integratiestatus van de SUPERVALU-overname, waarbij ze geruststelling boden over lopende strategische initiatieven.
Risico's en uitdagingen
- De sluiting van distributiecentra kan leiden tot operationele verstoringen.
- Personeelsreducties met 5% kunnen wijzen op onderliggende operationele uitdagingen.
- Het decentraliseren van inkoopfuncties introduceert potentiële risico's in supply chain management.
- Marktverzadiging in de natuurlijke en biologische segmenten zou de groei kunnen beperken.
- Macro-economische druk, waaronder inflatie, kan de winstgevendheid beïnvloeden.
Volledig transcript - United Natural Foods Inc (UNFI) Q1 2025:
Conference Operator: Hallo en welkom bij de UNFI Fiscal 2025 First Quarter Earnings Conference Call. Houd er rekening mee dat deze oproep wordt opgenomen. Na de voorbereide opmerkingen zullen we een vraag- en antwoordsessie hebben. Dank u. Ik geef nu het woord aan Steve Blomquist, Head of Investor Relations.
U kunt nu beginnen.
Steve Blomquist, Head of Investor Relations, UNFI: Goedemorgen iedereen, en bedankt dat u deelneemt aan UNFI's Q1 fiscaal 2025 earnings conference call. Inmiddels zou u een kopie van het persbericht over de kwartaalcijfers moeten hebben ontvangen dat vanochtend is uitgegeven. Het persbericht en de presentatie van de resultaten, waar het management over zal spreken, zijn beschikbaar onder het gedeelte Investors van de website van het bedrijf op www.unfi.com. We hebben ook een aanvullend openbaarmakingsbestand in Microsoft Excel met belangrijke financiële informatie opgenomen. Sandy Douglas, onze Chief Executive Officer, en Matteo Tarditi, onze President en Chief Financial Officer, nemen vandaag deel aan de call.
Sandy en Matteo zullen een update over de bedrijfsvoering geven, waarna we uw vragen zullen beantwoorden. Voordat we beginnen, wil ik iedereen eraan herinneren dat opmerkingen van het management tijdens de call van vandaag toekomstgerichte verklaringen kunnen bevatten. Deze toekomstgerichte verklaringen omvatten plannen, verwachtingen, schattingen en projecties die aanzienlijke risico's en onzekerheden met zich mee kunnen brengen. Deze risico's worden besproken in het persbericht over de resultaten van het bedrijf en in de SEC-documenten. De werkelijke resultaten kunnen wezenlijk verschillen van de resultaten die in deze toekomstgerichte verklaringen worden besproken.
Ik wil erop wijzen dat het management tijdens de call van vandaag zal verwijzen naar bepaalde niet-GAAP financiële maatstaven. Definities en aansluitingen met de meest vergelijkbare GAAP-maatstaven zijn opgenomen in ons persbericht en aan het einde van onze presentatie van de resultaten. En tot slot, vanaf Q2 zijn we van plan om de rapportage van de verkoopkanalen op de voorkant van ons persbericht te wijzigen. Om te helpen bij de overgang, zullen we de nieuwe basis voor presentatie en historische cijfers verstrekken vóór de volgende earnings call. We geloven dat deze veranderingen u aanvullende inzichten en transparantie zullen geven in onze meerjarenstrategie en verkoopprestaties.
Ik zou u nu willen vragen om naar dia 6 van onze presentatie te gaan terwijl ik het woord geef aan Sandy.
Sandy Douglas, Chief Executive Officer, UNFI: Bedankt, Steve, en dank u allemaal voor uw deelname vanmorgen. Zoals we in ons persbericht hebben gedeeld, hebben we een solide start gemaakt met fiscaal 2025, met een omzetgroei van meer dan 4%, voornamelijk als gevolg van positieve volumegroei in onze groothandelsactiviteiten en een verbeterde aangepaste EBITDA en vrije kasstroom, gedreven door acties om onze capaciteiten te verbeteren en efficiëntie in het hele bedrijf te stimuleren. Deze prestatie heeft ons ertoe gebracht onze vooruitzichten voor het hele jaar voor alle financiële maatstaven, behalve kapitaaluitgaven, te verhogen. Op basis van de voortgangsupdates die ik zo dadelijk zal delen, blijven we ook vertrouwen houden in onze strategie en meerjarenplan en ons vermogen om de financiële doelstellingen te realiseren die we in onze oktobercall hebben geschetst, waarvan we geloven dat ze zullen leiden tot duurzame aandeelhouderswaardecreatie. Nu zal ik meer in detail ingaan op de vooruitgang die we in het kwartaal hebben geboekt, hoe het de klantervaring helpt en hoe we eraan werken om een efficiëntere partner en waardecreator te worden voor onze leveranciers en klanten.
Zoals we in recente calls hebben besproken, geloven we dat UNFI's schaal, erfgoed in natuurlijke, biologische en speciale producten en ons groeiende aanbod van diensten met toegevoegde waarde ons uniek geschikt maakt om retailers te helpen zich te onderscheiden en te concurreren in een zeer dynamische en competitieve omgeving. We kunnen zien dat deze onderscheidende punten veel van onze klanten ondersteunen terwijl ze hun strategieën succesvol uitvoeren in de markt. In het kwartaal droeg onze klantenbasis bij aan een volumegroei die hoger lag dan de winsten die Nielsen rapporteerde voor de supermarktruimte en hielp onze prestaties aan de bovenkant van de lijn en verwachte traject te versterken. De volumewinsten in het kwartaal bedroegen ongeveer 2% vergeleken met het voorgaande jaar, en we hebben gezien dat deze positieve trend zich voortzet in Q2. Belangrijk is dat deze prestatie een solide start aangeeft van de uitvoering van onze strategie, maar het toont ook een sterke strategische uitvoering door onze klantenbasis van meer dan 30.000 winkels, terwijl we onze focus blijven aanscherpen op het leveren van gedifferentieerde producten, programma's, diensten en inzichten die hen helpen effectief te concurreren.
Om deze prestaties te helpen uitbreiden, blijven we ons richten op het versterken van serviceniveaus, eenvoud en transparantie naar onze klanten en leveranciers, terwijl we de efficiëntie in het hele bedrijf verhogen. We weten hoe belangrijk het is om op tijd en volledig te leveren in het belangrijke verkoopseizoen van de feestdagen, en het hele bedrijf is erop gericht. We blijven ook ons vernieuwde go-to-market programma voor leveranciers uitrollen, dat erop gericht is hun ervaring te stroomlijnen en te vereenvoudigen en hen te helpen hun groei binnen ons diverse retailnetwerk te versnellen. Verschillende van onze grote leveranciers die het programma hebben omarmd, hebben volumewinsten ervaren die hun peergroup overtreffen, omdat ze hebben geprofiteerd van de gegevens en inzichten die we bieden op gebieden zoals de plaatsing van nieuwe artikelen of het terugbrengen van artikelen die tijdens COVID zijn stopgezet in de verkoop van klanten. We blijven ons richten op het binnenhalen van extra leveranciers in het programma, terwijl we ervoor zorgen dat deelnemers van alle groottes de best mogelijke ervaring hebben en de waarde en groeimogelijkheden die UNFI beschikbaar stelt, kunnen maximaliseren.
We zullen doorgaan met het uitvoeren van ons plan om innovatie in ons aanbod na te streven, de efficiëntie te optimaliseren en serviceniveaus te versterken om nog meer waarde en vertrouwen te creëren bij retailers en leveranciers. Terwijl we ons richten op het efficiënter worden, heeft Matteo's leiderschap een belangrijke rol gespeeld in onze vooruitgang. Hij heeft diepgaande ervaring in het helpen omdraaien en verbeteren van bedrijven, grotendeels door de gedisciplineerde implementatie en rigoureuze follow-up van Lean 6 Sigma Management Principles. Dit komt UNFI en onze financiële en operationele prestaties al ten goede. Ik zal hem zo dadelijk meer kleur en details laten geven, maar laat me op hoog niveau praten over een paar van de acties die we hebben ondernomen om de algehele klant- en leverancierservaring te verbeteren en tegelijkertijd kosten te verlagen en de organisatie te stroomlijnen.
Het verminderen of elimineren van verspilling is een groot onderdeel van wat we proberen te bereiken in de komende 3 fiscale jaren. Met vermindering van krimp als een grote focus in de afgelopen 5 kwartalen, hebben we krimp in lijn gebracht met historische pre-COVID-niveaus en we werken nu om het verder te verminderen, terwijl we tegelijkertijd streven naar het verhogen van de capaciteit van ons netwerk door ervoor te zorgen dat we het juiste assortiment hebben, wat zou moeten helpen om hogere verkopen voor ons en voor onze klanten te stimuleren. Het decentraliseren van verantwoordelijkheid en verantwoording in de organisatie is een ander principe van lean, evenals de wederzijdse ontwikkeling van key performance indicators die worden gemeten en bijna in real-time worden bijgestuurd. Zoals Matteo in onze laatste call beschreef, zijn we begonnen met het proces van het doorvoeren van het lean-kader in onze distributiecentra, waar lokale operators betrokken zijn
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.