Netflix Inc. (NASDAQ:NFLX) heeft zijn resultaten over het vierde kwartaal van 2024 bekendgemaakt, waarbij de winst per aandeel (EPS) van €4,27 de analistenverwachting van €4,20 overtrof. De omzet van het bedrijf kwam ook boven de prognoses uit en bereikte €10,25 miljard, vergeleken met de verwachte €10,13 miljard. Na de publicatie van de resultaten steeg het aandeel Netflix aanzienlijk met 14,13% in de nabeurshandel.
Belangrijkste punten
- Netflix overtrof de EPS-verwachtingen met 1,67%.
- De omzetgroei was sterk en overtrof de verwachtingen.
- De aandelenkoers steeg met meer dan 14% in de nabeurshandel.
- Uitbreiding naar live sport en evenementen werd benadrukt als strategische zet.
- Vooruitzichten wijzen op aanhoudende groei en investeringen in nieuwe contentgebieden.
Bedrijfsprestaties
Netflix liet robuuste prestaties zien in Q4 2024, waarbij de trend van het overtreffen van winstprognoses werd voortgezet. Het bedrijf profiteerde van zijn diverse contentstrategie, die een mix omvat van traditionele streamingaanbiedingen en nieuwe initiatieven op het gebied van live sport en gaming. Deze strategische uitbreiding positioneert Netflix gunstig ten opzichte van concurrenten zoals Disney+ en Amazon Prime Video.
Financiële hoogtepunten
- Omzet: €10,25 miljard, hoger dan de verwachte €10,13 miljard.
- Winst per aandeel: €4,27, beter dan de verwachte €4,20.
- De verwachte cash-uitgaven voor content stijgen van €17 miljard in 2024 naar €18 miljard in 2025.
Resultaten versus prognose
De werkelijke EPS van Netflix van €4,27 overtrof de verwachting van €4,20, wat neerkomt op een positieve verrassing van 1,67%. Deze prestatie sluit aan bij de historische trend van het bedrijf om aan marktverachtingen te voldoen of deze licht te overtreffen, wat wijst op effectief kostenbeheer en strategieën voor omzetgroei.
Marktreactie
Na de publicatie van de kwartaalcijfers steeg de aandelenkoers van Netflix met 14,13% in de nabeurshandel tot €992,55. Deze reactie wijst op een sterk beleggersvertrouwen, gedreven door de betere resultaten dan verwacht en de positieve toekomstverwachtingen. De beweging van het aandeel contrasteert met bredere markttrends, wat de unieke positie van Netflix benadrukt.
Vooruitzichten & prognose
Voor de toekomst verwacht Netflix een groei van 12-14% in de omzet en een hoge eencijferige stijging van de uitgaven voor 2025. Het bedrijf blijft zich inzetten voor het uitbreiden van zijn contentaanbod, waaronder live sportevenementen en videogames, terwijl het een gedisciplineerde benadering van investeringen handhaaft.
Commentaar van de directie
"We verdienen momenteel slechts 6% van de omzetmogelijkheden in de landen en segmenten die we momenteel bedienen," verklaarde Greg Peters, Co-CEO, waarbij hij de enorme groeimogelijkheden benadrukte. Ted Sarandos, Co-CEO, benadrukte de focus van het bedrijf op "professioneel langere verhalende content", wat de toewijding van Netflix aan kwaliteitsinhoud onderstreept.
Vragen en antwoorden
Tijdens de conference call vroegen analisten naar de impact van de bosbranden in Californië op de productie, waarop de directie bevestigde dat er geen significante verstoringen waren. Vragen richtten zich ook op de prestaties van live sportaanbiedingen, waarbij NFL-wedstrijden en WWE Raw sterke kijkcijfers lieten zien.
Risico's en uitdagingen
- Verhoogde cash-uitgaven voor content kunnen de marges onder druk zetten.
- Intense concurrentie in de streaming- en gamingsector.
- Mondiale economische onzekerheden kunnen de consumentenbestedingen beïnvloeden.
- Regelgevende uitdagingen in internationale markten.
- Mogelijke verstoringen in de contentproductie door onvoorziene gebeurtenissen.
Volledige transcript - Netflix Inc (NFLX) Q4 2024:
Spencer Wong, Vice President of Finance, IR and Corporate Development, Netflix: Goedemiddag en welkom bij het Netflix Q4 2024 earnings interview. Ik ben Spencer Wong, Vice President of Finance, IR and Corporate Development. Vandaag zijn bij mij co-CEO's Ted Sarandos en Greg Peters en CFO Spence Neumann. Ter herinnering, we zullen toekomstgerichte uitspraken doen en de werkelijke resultaten kunnen variëren. We zullen nu vragen beantwoorden die zijn ingediend door de analistengemeenschap en we beginnen met onze eerste vraag van Dan Salmon van New Street Research.
Dan vroeg, gezien de noodzaak om de veiligheid en het welzijn van cast en crew te waarborgen, is er enige verstoring geweest van uw producties in LA vanwege de bosbranden? Zo ja, kunt u de impact op de cash content uitgaven van dit jaar kwantificeren?
Ted Sarandos, Co-CEO, Netflix: Bedankt, Ladin, en bedankt, Dan. Laat ik beginnen met te zeggen dat dit een heel moeilijke tijd is voor veel mensen in Zuid-Californië. Zoveel mensen in onze industrie, inclusief onze werknemers, werden diep getroffen door deze branden en de zwaarst getroffen gebieden van deze branden, de gebieden rond Pacific Palisades, Altadena, Malibu zijn zeer dicht bevolkt met de mensen boven en onder de lijn met wie we elke dag werken. Dus we doen alles wat we kunnen om te helpen met hulp en we krijgen die mensen die kunnen terug aan het werk. Om je vraag direct te beantwoorden, geen betekenisvolle vertragingen in de oplevering van de projecten en geen betekenisvolle impact op de cash in 25, maar zeer betekenisvolle verstoring in het leven van mensen.
Dus ons doel is om alles veilig op schema te houden, rekening houdend met mensen die tijd nodig hebben om door de uitdagingen van de branden heen te werken, inclusief in sommige gevallen verlies van leven en huis. Maar deze industrie heeft een paar heel zware jaren achter de rug, beginnend met COVID, overgaand in de stakingen, en nu dit. Dus het is echt belangrijk dat we proberen niets te vertragen en proberen ervoor te zorgen dat deze banen veilig blijven. Maar ik wil zeker toevoegen dat we enorm dankbaar zijn voor de brandweerlieden en hulpverleners die nu nog steeds vlammen bestrijden. Dit zijn de echte helden hier.
Maar Dan, om je directe vraag te beantwoorden, geen impact in 2025 op cash of leverbaar, niets betekenisvol.
Spencer Wong, Vice President of Finance, IR and Corporate Development, Netflix: Bedankt, Ted. We nemen onze volgende vraag van Jason Helfstein van Oppenheimer. Is het eerlijk om aan te nemen dat het grootste deel van de stijging in de 19.000.000 abonneetoevoegingen kwam van de Jake Paul en de kerstdag footballwedstrijden? En hoe was de uitval of retentie, denk ik, na de kerstdag wedstrijden in vergelijking met normale niveaus na de feestdagen?
Greg Peters, Co-CEO, Netflix: Ja. Kort antwoord op die vraag is nee. Op hoog niveau hebben we brede kracht gezien in alle contentcategorieën, in alle regio's. We hebben het het hele jaar door gezien. En zoals we consistent hebben gezien in onze geschiedenis, geen enkele titel drijft echt een meerderheid van onze acquisitie of betrokkenheid.
Dus zelfs in een geweldig kwartaal waarin we 3 enorme live-evenementen hadden, we hadden een ongelooflijk gevecht, 2 NFL-wedstrijden. We hadden een van onze grootste TV-series ooit in Squid Game seizoen 2, allemaal zeer succesvolle evenementen en titels waar we enthousiast over zijn. Onze schattingen voor abonneetoevoegingen gedreven door die titels gecombineerd vertegenwoordigen een kleine minderheid van onze totale ledenacquisitie in het kwartaal. Dus het is echt de hele service die werkt, die de upside leverde die we dit kwartaal zagen. De overgrote meerderheid van onze netto toevoegingen werd gedreven door een breed aanbod in onze portfolio wereldwijd.
En Ted, misschien wil jij de laatste helft daarvan oppakken?
Ted Sarandos, Co-CEO, Netflix: Ja. Gewoon, ik bedoel, wat kleur geven aan dat. Je weet, we hebben echt het bedrijf opgebouwd op variëteit en kwaliteit in landen, in regio's, in genres. En we hebben ons echt het hele jaar door gericht op het hebben van een zeer sterk aanbod van programmering voor onze leden. Dus we zijn verheugd dat sommige mensen binnenkwamen voor het gevecht en sommige mensen binnenkwamen voor de wedstrijden, maar ze bleven hangen voor Squid Game en voor Carry On en voor Black Doves en voor 6888 en Cena en Nate Pergetz's nieuwe comedy special.
Al die dingen presteerden allemaal erg goed in het kwartaal en blijven dat doen in de dagen weken na het gevecht en na de wedstrijden. En wat echt het meest bemoedigend is geweest, is dat het retentiegedrag van die mensen die binnenkwamen voor die evenementen veel lijkt op de mensen die binnenkomen voor al onze andere grote titels. En dus zou ik alleen willen toevoegen dat het geweldig is dat al deze grote slagen zeer goed werkten in het kwartaal. Maar om dat te kunnen vertalen naar betekenisvolle omzetgroei moet alles werken. Het product, de prijsteams, de marketing, de reclame, al die dingen moeten goed werken en we zagen echt sterke uitvoering over de hele linie gedurende het kwartaal en gedurende het jaar.
Spencer Wong, Vice President of Finance, IR and Corporate Development, Netflix: Bedankt Ted en Greg. Onze volgende vraag is van Stephen Cahall van Wells Fargo. En Spence, dit wordt waarschijnlijk het beste door jou behandeld. De Amerikaanse dollar is sterker geworden sinds je laatste resultaten. En je zei dat je de neiging hebt om onder je margedoelstellingen te presteren wanneer de dollar sterker is. Welke FX-volatiliteit denk je dat je succesvol kunt afdekken in 2025? En wat zijn de beste manieren om de impact van valutabewegingen netto van afdekking te schatten?
Spence Neumann, CFO, Netflix: Zeker, Spencer. Ik zal die nemen. Dus ongeveer 60% van onze omzet is in niet-Amerikaanse dollar valuta's. En denk eraan dat we het zo bekijken dat we van dat bedrag proberen ongeveer 50% af te dekken op een voortschrijdende basis van 12 maanden vooruit. Dus ik wil benadrukken dat we afdekking zien als een korte tot middellange termijn oplossing op zijn best.
Onze focus is altijd geweest om de onderliggende operationele resultaten van het bedrijf te beheren door natuurlijke afdekkingen waar we kunnen plus prijsstelling en kostenstructuur in de loop van de tijd. Dus ons afdekkingsprogramma is echt alleen maar een prijsgemiddelde programma om de impact van FX te verzachten, de volatiliteit van grote FX-bewegingen op korte termijn te verminderen en korte termijn schommelingen in de business te vermijden zodat we op passende wijze kunnen investeren voor zowel de korte als de lange termijn.
Spencer Wong, Vice President of Finance, IR and Corporate Development, Netflix: Bedankt, Spence. De volgende vraag komt van Brian Pitts van BMO Capital. De advertentiegebruikersbasis groeit snel en je advertentietechnologie is al bijna een jaar aan het opschalen. Wat zijn je grootste leerpunten en misschien obstakels voor advertentiemonetisatie in 2025?
Greg Peters, Co-CEO, Netflix: Ten eerste houden we van ons advertentieplan omdat het ons in staat stelt een lager prijspunt aan te bieden voor consumenten. Dat is meer keuze, goede toegankelijkheid. Dat blijkt populair te zijn en het betekent dat we natuurlijk meer mensen hebben die zich kunnen aanmelden en kunnen genieten van het groeiende aanbod aan entertainment dat we te bieden hebben. Het is ook de reden dat we succesvol zijn geweest in het bereiken van die eerste advertentieprioriteit die we hadden in onze advertentiedoelstellingen, onze meest primaire advertentiedoelstellingen, die waren om voldoende schaal te bereiken. Dus Q4 advertentieplan vertegenwoordigde meer dan 55% van de aanmeldingen in onze advertentielanden.
We hebben het lidmaatschap op die advertentieplannen met ongeveer 30% zien toenemen kwartaal op kwartaal. Vorig kwartaal was dat bovenop 35%. Het kwartaal daarvoor bovenop aanzienlijke groei in de kwartalen daarvoor. Dus zoals je opmerkt, hebben we een aanzienlijke groei gezien sinds de lancering, waar we enthousiast over zijn. Misschien nog enthousiaster over het feit dat de betrokkenheid van die advertentieleden gezond blijft.
Dus kijkuren per lid op het advertentieplan zijn vergelijkbaar met de betrokkenheid op ons standaard niet-advertentie
Dit artikel is vertaald met behulp van kunstmatige intelligentie. Raadpleeg voor meer informatie onze gebruiksvoorwaarden.